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下面四种我们对上司的错误认知，绝对是我们晋升的大忌： 第一种错误认知：预判上司是好人还是坏人 小孩子看电视才问好人坏人，是吧？ 人是中性的，也是复杂的。 上司是代表公司的，是你的外环境，不能用好人和坏人来区分。 如果你不认可上司，觉得他很差、德不配位，是坏人，时间一长，上司是会感知的。 因为你的行动、神态、说话时的语气和用词，都会暴露你的心态。 第二种错误的认知：你让我不爽，我就不干了 这是很多年轻人的想法：你领导牛什么牛啊，你让我不爽，我就不干了啊，换公司还不容易。 如果在下一个公司，你又遇到让你不爽的上司，你怎么办呢？继续离职吗？ 职场时间是很有限的，到了30岁你还升不到中层，你未来也不会有升上去的机会了。 按22岁大学毕业计算，职场只给你8年的时间升到中层。这8年中，你还需要花3年的时间，才能掌握职场基本技能。 你能够真正地为自己的未来打下基础，只有这点时间，你跳来跳去的话，人就废了。 第三种错误的认知：干好工作就行了，不用维护和领导的关系。 很多人觉得维护和领导的关系，就是拍马屁，是很可耻的行为，所以他们会离上司远远的。 我的上司就对我说过：财务部50多人，我没有时间一一了解。他们如果想升职，就带着他们的想法和业绩来找我聊。 如果你不维护和领导的关系，领导又不熟悉你，不了解你，他怎么会重用你呢？ 第四种错误的认知：干好工作就行了，不用经常跟领导汇报工作 请注意，向上司汇报工作是我们工作的重要组成部分。 只有汇报，上司才知道你解决了哪些问题，承担了哪些责任，你的工作能力和工作负荷。 只有汇报，上司才能了解工作进程，在你需要支持的时候给你资源，在出现职位空缺时，想到你、提拔你。 不要等着上司来找你，他是没有时间的。 他的时间给了他的上司和那些主动找他汇报的下属。 汇报的节奏，建议如下： 1.周汇报，每周主动跟上司汇报一下你工作的情况 2. 节点汇报，如果做项目，每个工作节点要主动跟上司汇报，永远让上司清晰的掌握你现在工作的进程，不能让上司感觉到失控。 3. 季销账，每个季度找到你的直线经理，深度沟通一下。 建议话术： 先讲你已经取得的成绩：这个季度，在领导的支持、带领、鼓励和辅导下，我做成了哪些成绩。（说成绩是为了展示自己，而且你的成绩也是对领导的一种肯定和认可） 再请上司讲讲你的不足：领导，每个人都有盲区，我有些盲区我自己也看不到。领导，你觉得我哪些地方做的不合适，你现在提出来，可以吗？领导，你说出来，我下个季度肯定改。 什么叫“销账”？就是让领导把对你不满的这些点都消掉。 每一次主动找领导沟通，都是一个调整校对的过程。你不断的调整校对方向，你的方向就会越来越准，就不会跑偏。 相反的，如果不主动找上司沟通，只知道低头拉磨，从不抬头看路，跑着跑着就跑偏了，自己不知道，最后做了很多无用功，耽误了时间，辛苦了自己。最重要的是，上司还不满意。 |
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