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企业需要通过战略落地、战略质询以及战略评价三大系统来构建战略执行体系，从而完成从战略到结果的管理闭环。其中，战略落地系统是企业战略执行体系的切入点，战略如何变成行动？行动如何衡量是否有效？都需要在战略落地中进行筹划与设计，一般通过OGSM模型来实现战略落地。OGSM，是四个英文单词的首字母，Objective，目的；Goal，目标；Strategy，策略；Measurement，衡量。、OGSM基于公司业务统一组织的管理语言与动作，把公司战略、目标转化为清晰的可理解、可执行以及可衡量的策略与行动计划，掌握OGSM模型，对组织能力的建设与提升有极大的帮助。 
OGSM模型让组织上下按照同一个逻辑框架来思考战略落地问题，管理语言的统一可以较快速的达成共识，减少沟通成本，而且通过时间的累加，可以沉淀经验与智慧，这是组织最宝贵的财富，同时也是企业梦寐以求的核心竞争力——组织集体的学习能力。OGSM模型借助“目的/目标/策略/衡量标准”四个步骤将战略完美落地为策略计划，首先浓缩某个阶段内的战略目的（战略主题），然后将目的通过不同维度的目标来体现，然后制定实现目标的策略以及策略是否具有可行性的衡量标准，环环相扣，逻辑严密，非常有助于团队战略思维的训练与提升。OGSM根据组织责任单元的大小可以有不同层级的定义，在公司层面，OGSM代表组织级的O与G，相应的S是支撑组织目标的策略，下一级责任单元要根据组织级OGSM制定本单元的OGSM，此时，组织的S变成了下一级责任单元的O，组织的M则是下一级的G，一词类推，通过这种层层嵌套的方式形成上下一致的行动链，将目标与行为聚焦及锁定。
大家要注意，objective在这里不是“目标”，而是“目的”，也有企业称为“使命”，但“使命”过于宏观，理解起来比较宽泛，不容易聚焦。操作层面，制定O一般有三个注意事项：第一，周期不要太长。这里要注意，现在是谈战略执行，不是战略制定，所以，O的周期不要跨度太大，比如制定10年的O，显然不合适，一般而言，以一年为周期最好，最长不要超过3年，跨度太大没有意义；第二，数量不要太多。O的数量太多，容易混淆重点，到策略层面支撑就会减弱，所以，只设定一个O最好，少而精是关键。数量越少，越容易记忆，共识层面也比较好统一；第三，最好用定性描述。O更多是对组织某个周期内做到什么程度的终极状态的描述，最好有画面感与兴奋度，所以，一般都采用定性的描述。比如，“2022年成为行业领导品牌”就比“2022年完成营业收入10亿元”更有画面感与想象力。将公司的战略浓缩，并用"objective”的方式写下来不是件容易的事，在年度周期内，企业往往会制定不少目标，此时，需要深入思考企业的主要矛盾，并将主要矛盾的解决作为“objective”，O是战略执行的起点，它的质量决定后续GSM的质量。
2022新年开局第一课：业务战略规划与创新商业模式设计门往哪开，人往哪走。新年开局，中高管最重要的一件事情，是如何做好新年开局，做好战略的布局，做好业务战略设计，做好战略的解码，明确战略主题，明确战略目标，明确创新的商业模式。越是艰难的时候，越需要做好战略设计；越是不确定的时候，越需要战略的共识。战略清晰了，战略共识了，执行才能更加有力。总之，我们不能以战略上的懈怠，抵冲执行上的勤奋。新年开局第一课《业务战略规划与创新商业模式设计》，帮助企业中高管提升战略思维，做好新年的谋划与布局，明确一套创新的业务战略与有效的行动策略，推动战略的执行与落地。本课程是国家版权局授权课程，体系成熟可靠，为世界500强和众多中国优秀企业首选。课程涵盖10个以上战略场景、3个以上大型案例、3个经典视频、和10个以上实操工具。课程采用TACC模式，通过培训+行动学习+咨询+教练四位一体的方式，现学现练，现场输出具有实战意义的五大成果：4）组织能力提升路线图，确保公司长期健康持续发展；课程导师具有高科技制造企业一把手经验，理论与实践相结合，课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开，从顶层战略设计到工具落地，采用业界最先进的TACC训战结合的方式，掌握市场洞察、平衡计分卡、华为BLM、蓝海战略设计等工具，通过现场个性化的辅导与问题研讨，帮助学员真正学以致用，输出自己的致胜业务战略规划与行动策略。模块六：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
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