项目启动
项目零天7个关键要素评估报告 |
项目名称 | |
项目经理 | |
实施总监 | |
解决方案经理 | |
关键因素 | 状态 (R/Y/G) | 问题和推荐的应对方法。
(If the Status is anything other than Green, identify issues and proposed actions required to make it GREEN!) |
项目干系人参与 |
1. 正式合同已经签署。 | G | |
2. 客户方有足够的影响力和支持能力的项目干系人，既已确定，又有理由相信他们将积极参与，以确保项目的成功。 | Y | 问题：客户董事长和副总裁关于项目的具体推行方式，想法不一致。
建议对策：
1、确认董事长和副总裁关于最终交付物的期待一致；
2、项目推行方式和推行过程对副总裁负责，不向董事长汇报（客户已认同）
3、各阶段成果汇报会议邀请董事长参加，保证董事长对项目最终验收的认可 |
3. 与主要的客户项目干系人沟通的实施公司管理层已确定，并有理由相信，他们将积极地参与管理客户和实施公司的合作关系。 | G | |
客户项目利益 |
1. 有理由相信，该项目可被评估成一个优秀的商业案例。 | G | |
2. 有理由相信，该解决方案将充分满足客户的期望。 | G | |
项目工作和进度 |
1. 开发整体工作计划的方法对该项目是适合的并和工作说明书是一致的。 | G | |
2. 对该项目的资源和工作量评估是恰当的。 | G | |
3. 有足够估算数据供参考创建主项目计划。 | Y | 问题：项目估算无可参考估算数据
建议对策：
1、预留了20%的风险储备人天
2、在与客户签署的SOW中做了明细的工作任务分解，总体工作量在可控范围内 |
项目范围 |
1. 工作说明书（SoW），以及任何其他证明文件，提供了坚实的和足够的基线来管理变更。 | G | |
项目团队表现 |
1. 所有参与项目的关键岗位人员已经委派。 | G | |
2. 双方项目团队的成员已经做好参与项目的必要准备，包括IT设备、办公环境以及知识储备等。 | G | |
项目风险 |
1. 风险审查机制得到实施公司的认可 | G | |
2. 验收标准已经明确 | G | |
实施方的利益 |
1. 实施公司认同计划的总利润的目标。 | G | |
2. 实施公司认为这将是一个具有参考价值的项目。 | G | |
