所谓工作能力强，其实就是做到这六点

为什么大家工作时间差不多，同事能获得更多的肯定与回报，升职加薪，自己却得不到公司的重视呢？说到底，还是工作能力的问题，工作能力强的人，在职场中左右逢源，工作能力弱的人，往往难以晋升。

尝试在以下6个方面提升自己，你也能成为一个能力出众的人才，能在职场竞争中如鱼得水。

1、接受工作，问清目标。

在工作中经常会出现这种情况：领导需要的是A，但下属却做了B。究其原因，是沟通不到位。每一个人的表达能力、理解能力是不一样的。很多时候事情做得不到位，往往不是执行力的问题，而是理解力的问题。你的“我以为”，很容易造成信息不对称，将事情办砸。当拉齐认知后，就能干出高效，干出成果。

因此当你接受领导的工作时，一定要和领导确认清楚。不要害怕沟通，接受工作时，一定要搞清这4个问题。

• 为什么要做这项工作？搞清楚这项工作的背景与原因有助于自主开展工作。

• 这项工作的目标是什么？搞清领导最终想达到的目标，预期的交付成果是什么。

• 达成结果的标准是什么？弄清自己做到什么程度算符合预期，什么程度算超出预期，什么情况是不符合预期。

• 你能调动的资源有哪些？弄清楚自己能调动的资源，就能避免成为无米之炊。

Tips：尽可能提前完成向上沟通，有错还可以改。避免出现标准模糊不清的情况，比如，一知半解时，担心领导说自己理解能力差，思维跟不上，就不敢继续追问细节，反而造成更严重的后果。

2、请示工作，带上方案。

很多人请示工作时，总是这么说：“领导，这个问题我不会处理，你看看怎么办？”这句话的背后，隐藏着大量的潜台词：我不会做这件事，我也不愿意做这件事，更不可能为做这件事找方法。如果是这样，等于是你把责任丢给了领导，让猴子跳回到了领导的背上，你的工作成为了老板的工作。

要知道，即使团队再小，也有三五个人，他的工作一定比你多，也一定比你更忙，所以，我们在请示工作时，一定要站在领导的立场去思考问题。请示的时候，你应该通过大量的数据来找到问题背后的本质，并且得出结论，给出充分合理的建议，请领导通过选择来做决策

• 陈述2-3种思路，体现出你已经做了全面、深入的思考。

• 提供1-2种方案，在思路的基础上，给出自己的最优建议，请领导决策。

• 尊重领导权威，进一步请示已选方案执行的细节。

3、执行工作，全力以赴。

很多时候，一个人的能力往往是由态度决定的。你是如何看待这份工作，也决定了你能把这件事做到什么程度。

怎么做非凡事？就是在达到80分的基础上，拿出你的态度，拿出你的责任心，拿出你对自我的要求。

你非常努力的去做了，即使最后把事情办砸了，领导也不会怪你。领导最讨厌的，就是只承诺，但无法执行到位的“伪靠谱”的人。

所以当你要去做某一件事的时候，要穷尽一切力量去解决。一旦承诺，就要想办法兑现，尽职尽责，尽心尽力去完成它。当你全力以赴，为达到目标不停想办法，大概率能拿到结果。

在执行的过程中，可以拆解目标，参考PDCA方法，通过不断的plan、do、check、action，不断迭代优化，一步步拿到最终结果。

4、汇报工作，突出成果。

《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说：谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。说得很武断，但当过领导的话，一定会对这句话有所感悟。

很多人不会汇报，领导听了半天，依旧云里雾里，也就不愿意听了。

汇报时，要重点突出成果。完成任务不等于有成果。成果一定是产生了价值，而任务主要指做了什么事情。举个简单的例子，领导让你读一本书，看一遍就是完成了任务，然后你写了一篇有质量的读后感，这是做完了事情。再后来，你在工作中践行书中的理论和方法，从根本上改变了认知，提升了能力，这就是成果。

其次要注重汇报的方式，应该采用进度条汇报方式。比如是否完成了目标进度，如果完成了目标，那么是做了哪些动作。如果没有完成，原因是什么，接下来的改进措施是什么，是否需要他人给予你帮助。描述过程中遇到的重大问题，以及你是如何对应并解决的，这其实也是成果。很多人，总是事无巨细的汇报，看似凸显出了你的细心，其实还透露给别人另外一个意思，你没有成果。

5、复盘工作，沉淀经验。

通过不断复盘持续精进自己，复盘本质上是为了沉淀经验、总结教训，避免漫无目的、机械的练习，摆脱低水平重复，进入成长快车道。复盘不仅有助于自己成长，也有助于提炼出自己的经验，赋能给团队，帮助大家成长。

柳传志曾这样评价过自己：我对自己的评价是智商中等偏上，情商较高，但和别人相比没有特别巨大的优势，我的优势是勤于复盘。

学会复盘，包括目标回顾，分析与反思，沉淀经验，迭代优化等。复盘自己做了哪些事情？哪些地方做得好？是因为做了什么才拿到这样的好结果？详细总结过程，总结关键的动作，才有助于提炼。可以借助KISS原则分析下一步action：保持、改进、停止、启动。

Tips：复盘跟总结有着本质的区别，复盘过程中，不表扬，不批评，不追究得失，充分还原事实，达到分析、反思、经验转化为能力的目的。而总结是对前一阶段工作画上句号，凸显成绩或者差距，以考核为目的，不包括深入的反思和剖析。工作能力强的人，往往是复盘做得好的人。

6、分享工作，建立影响。

学会适当展示自己的能力是让职场新人脱颖而出的不二法门，让领导和同事记住自己并准确定位自己。

通过分享工作成果，打造自己的职场影响力。

用成功经验帮助他人，分享感受与心得，比如如何搞定客户的，如何为客户提供服务的，如何契而不舍，当时有着怎样的心态。这些感受，很宝贵，能体现出你的用心，你的诚恳，也能给同事们提供正向的力量。

以失败教训警示他人，帮助他人避坑，降低犯错成本。

要想建立职场影响力，需要持续提升两个体系。其一业务知识体系，其二业务技能体系。在整个职业生涯过程中，要不断巩固自己这两个专业优势。

Tips：利他者最终会利己，无私利他，是人生的大智慧，终会有福报。