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讲讲企业管理吧，最近看书所得一些体会，企业管理中的权力，主要是有两种，集中的权力和分散的权力。简称集权与分权。 集权就是决策者独揽大权于一身，下级只能听话办事。分权就是上级领导把决策权分配给下级部门，保持下级部门的灵活性和自主性，让其可以自行解决问题，无需事事汇报，但是分权的程度有大有小，有时候还是要根据具体的事来做具体分析。  集权优缺点有哪些？ 优点: 1.能够保证具体执行和政策是一致的，因为所有的操作步骤都是符合公司规定的，每一个环节都有严格的监督措施，错不了。 2.掌握信息不充分或者能力不够的下属，严格按规矩来办事，也会减少因错误而导致的损失。 3.让掌控者更能发挥优势。 4.对整个企业的资源和行为控制就比较严谨。 缺点: 1.决策的质量很低，不及时，低效率，因为事事都有领导决定，在具体执行过程中，下属还要时时反映情况，还要等领导具体批复，浪费时间严重，及时性很差。 2.有的时候因决策者不了解一线的真实情况，也不能保证他的每一个决策都是正确的，如果凡事要汇报，等领导来批复，这样也会严重降低了组织与市场的适应性。 在一个变化非常快的市场环境中，过分集权，会让组织变得僵化保守，反应迟钝，同样也会让员工失去工作热情，员工没有自主性，觉得自己像个木偶，总是在执行别人的命令，个人的才华无法展现，时间一久，人才自动流失。  分权的优缺点有哪些？ 优点： 1.下属的主动性较强，个人的管理水平也会逐渐提升，有成长的空间。 2.下属可以分担领导的工作量，让领导可以从更高层面去思考组织该如何发展。 3.更加符合一线的环境变化，权力下放到执行层面，可以让员工快速做出反应，避免因层层汇报信息，而延误时机，整个组织的适应性也会提高。 缺点； 1.随着控制力的减弱，也有可能会导致组织的权力结构的失衡，造成上级决策执行的不到位，或者执行层面的员工严重忽视公司的各项规定。 2.员工之间的一致性也不好保证，各个分支机构也会出现资源不均衡，部门之间也会有步调不一致的现象。 3.有时候一线员工独自做决策，因缺少和公司领导层的沟通，导致过多地承诺客户，导致公司在资源配合方面会有掣肘的现象。  影响集权和分权主要有以下因素： 1.要看具体工作的重要性，特别重要的，肯定要集权，要大领导亲自把关，一般性的工作，就要以分权为主。做领导的，要懂得抓大放小 。 2.大致方针要固定，细节琐碎小事，让下属独立完成，做领导的只要关注那些与方针不一致的例外事项就可以了。 3.公司做得越大，区域越广，越需要分权自治。 4.按照组织具体的工作性质，如果这个组织处在流动性很强，周围的环境变化也很快的环境中，那就需要适当分权，让员工有更多自主的权力，更能因地制宜的自主决策。 5.也要看这个公司过往的管理氛围，正所谓江山易改，本性难移，这个企业如果不管什么大事小事都由老板说了算，而且一直运行比较好，老板已经产生了固定的路径依赖，要想改变，实属困难。 6.如果管理层的人员都很优秀，而且数量也够，又有足够的时间来做研究，掌握充足信息，就可以集权，反之，则要考虑分权。 7.外部环境越复杂，不确定性越大，越需要采用分权；反之，则采用集权。 |
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