  避免四个误区 1 茫-迷茫 2 盲-眼盲 现象：闭目塞听，自我封闭。 做法：应该多深入员工中间进行沟通和交流。 3 忙-瞎忙 现象：事必躬亲，没有重点。 做法：应该学会授权和时间管理，把自己解放出来。 4 莽-莽撞 现象：刚性管理，缺乏认同。 做法：应该多关注团队成员的心理、情感和需求。 贯彻五位准则 定位 每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长。 到位 工作不是“做了”就代表有结果，而是“做好”、“做到位”。 补位 1、别人缺位，要及时补位。 2、要为别人的成功站台，而不是拆台。 零位 项目经理要把自己放在零位，而不是高位，这样才有号召力。 换位 要站在对方的角度思考问题，学会包容和理解。 实现九化目标 01 管理情感化 注重人的内心世界，激发员工积极性，消除其消极和负面情感。 02 制度合理化 制度一定要符合人性。体现引导式管理，而不是强制式约束。 03 工作标准化 形成标准化作业流程，有效提高工作效率和工作准确性。 04 奖惩透明化 奖惩要做到公开透明，起到榜样激励和教育鞭策的目的。 05 流程简单化 取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点（核心节点）验证。 06 组织扁平化 压平管理层级，精简中间环节，提高沟通效率。 07 协作网格化 构建平等的、非刚性的网格化结构，达到沟通方便、协作灵活。 08 决策民主化 推行参与式管理，听取员工意见，让决策更加民主和科学。 09 行为自控化 自我管理、自我批判和自我提高。 人性管理十法 01 只理不管 理他但不是管他，核心是“管事+理人”。理的意思是看得起，有面子。 02 充分信任 信任是对人的肯定，让人得到心理上的满足。 03 尊重成员 对别人的意见要表示尊重。千万别直接说：“你就是错了，不要狡辩！” 04 给予机会 马云说，要给员工四个机会：做事、赚钱、成长、发展。 05 懂得授权 不会授权，你干，团队成员看；学会授权，你看，团队成员干。 06 情感关怀 人心都是肉长的。你关心团队成员的生活，团队成员就会关心项目的生存。 07 实现公平 三“公”（公开、公平、公正）中，公平最重要。 08 有效激励 团队成员为了钱才努力工作不假，在给钱的基础上再给成员荣誉感，他就会干得更努力。——任正非 09 以身作则 你想让下属怎么做，就必须先做给下属看。 10 文化统一 用统一的文化和价值观指导和软约束员工的思想和行为。  |
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