【郁氏文化】是什么让企业停滞不前 作者 || 郁瑞
因为顾虑重重，一直不想探究企业停滞不前的内在及外在的因素。时日已到阳春三月，面对还是没有确切发展方向的公司，心里有阵阵酸痛和无奈。本是资源丰富有远大潜力的煤矿，却怨声载道，步履艰难。为了前行，要放弃前嫌，轻装上阵，沿着发展的脉络，攻坚克难，砥砺前行。 班子的凝聚力是企业能否正常运行的源动力。 一个企业，特别是在生存还没有得到保证的基建阶段，务必有合力，令行禁止。主要领导有自己的格局和权威。决策须科学及谨慎，从实际出发，高瞻远瞩，每一步都在为开工和投产服务。主要领导的权威和班子成员的凝聚力显得尤为重要。多点补台，杜绝拆台。把民主集中制的原则充分体现。 工作中难免有失误，失策甚至错识要有朝闻夕死，敢于面对及时修正的胸襟和气度。只要不忘初心，方向一致，统一政策，统一步调，统一节奏，就能形成一个有凝聚力的领导集体。 抓住前行中的节点，集中优势兵力，克服及排除艰难，勇于前进。 企业发展的路上，难免会遇上特别的困难，咱们要善于集思广益，解决困难。许多科研难题都有办法解决，行政及资金上的困难，绝不是难于逾越的鸿沟。把它切成段，分成片，化整为零，一段段，一片片去解决。办法总比困难多。况且我们是社会主义国家，我们是国企，我们是在为众多职工生存权在奋斗。既便累死，也生得伟大，死得光荣。 加强队伍建设，形成一套成熟的现代化管理模式。 扁平型管理与逐级负责制结合，让管理型干部，专业型干部脱颖而出。让干部有职有权，逐级负责，充分发挥主观能动性，形成一支招之能来，来之能打，打之能胜的队伍。 加强企业文化熏陶，让人人有梦想，人人有前景，人人主动干的企业良性氛围。 思想是行动的指南。王阳明讲知行合一，我们的工人也会知行合一，企业的运作是全体职工工作的知行合一。怎样让职工相信企业，专研技术，努力工作。这需要企业有一个良好的文化氛围，有一个唾手可得的甜饼。我们的文化宣传职工培训非常重要。要形成一个请得进来，走得出去，言而有信，宽松，友善，严谨积极的企业环境。一切宣传和培训一定是有效，务实的。让职工欣然接受，主动配合。让企业与职互相扶持，各自成长。 作者简介 |
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