课程简介
如果把企业比喻为一辆在错综复杂的商业环境中运行的车辆，那么企业战略就是指引企业前进的目标，如同我们导航软件中的目标搜索，战略解码是基于战略目标，确定相应的路和桥，以确保企业准确、快速的到达目的地。经营分析就是真正驶向目标的过程。需要根据实际情况，判断什么时候左拐，什么时候右拐，遇到拥堵重新规划路线。
战略目标靠战略解码实现，战略解码靠经营分析会落地。本课程属于战略到执行的重要关节，聚焦经营分析会的核心内容，从经营分析会的安排，经营分析报告的撰写，到经营分析会的组织等围绕战略的经营落地工作进行介绍，中间有大量标杆企业及一些中小企业的案例供参考，同时会介绍很多标杆企业使用的方法与工具。
课程关键形式：老师引导授课+企业真实案例研讨与交流。理论与实践相结合，针对企业实际问题，老师近距离诊断，发现关键点，分享标杆企业经验。
老师讲授：
企业经营分析会痛点：
痛点一：会议流于形式，不能直击问题，一团和气，但业绩目标却是靠天吃饭，不能有效管理。
痛点二：对未来没有预测，假动作太多，不能有效挖掘机会，对战略进行推进与纠偏。
痛点三：议而不决，决而不行。会议不能形成有效闭环，耗散组织的资源与精力，阻碍战略落地。
课程给你的收益
1、 理解经营管理工作的主线和逻辑，理解经营分析会的定位和作用；
2、 学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会；
3、 经营分析报告的“八股文”第一部分：预测是经营管理之魂，如何进行经营预测；
4、 经营分析报告的“八股文”第二部分：差距与根因是管理的核心，管理就是要补短板，如何通过差距与根因找到短板；
5、 经营分析报告的“八股文”第三部分：面向未来，只要找到机会的人，才能走向未来。
6、 经营分析报告的“八股文”第四部分：空谈误国，实干兴邦，只有任务令才是真正冲锋的号角。
7、 学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；
8、 学习企业经营分析会的工具和方法论：“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等；
9、 学习经营分析的支撑组织如何搭建，流程和机制如何保障，对应的系统和平台如何建设。
课程内容纲要
第一部分：企业经营分析会的主要问题
1、 经营分析会定位错误，经营分析会开成汇报会、诉苦会、表功会
2、 经营分析会安排混乱，雨露均沾，没有重点，形式主义
3、 经营分析会假大空，捂盖子、没有直面问题
4、 经营分析报告，没有对未来的预测，经营分析会开成了追悼会
5、 经营分析，流水账、假动作成堆，没有根因分析，不能聚焦问题
6、 没有对准机会，开展行动计划与任务令，会议不能真正解决业务问题。
第二部分：经营分析会的重新定义
1、 财务部在公司中的三个不同进阶过程（守夜人、贤内助、发动机）。
2、 经营分析会在企业战略到执行流程中的位置和整体框架。
3、 经营分析会的核心定位：聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会。
4、 支撑经营分析的数据/报告体系。
5、 标杆企业的经营分析会使用的一些关键方法、工具与经验。（财务做仪表盘，业务做命题作文，滚动预测四看法）
第三部分：经营分析报告如何写，经营分析报告“八股文”模板
1、 第一部分，经营预测，预测是管理之魂
2、 第二部分，差距与根因分析，直面问题与差距，刀刀见血
3、 第三部分，聚焦目标与机会，实现经营分析从财务中来，到业务中去。
4、 第四部分，任务令，经营分析必须有结果，任务令是冲锋的号角。
5、 标杆企业的一些方法、工具和关于数字化经营分析的一些经验。（管道管理预测法，基线预测法 3个差距和3类机会清单）
第四部分：经营分析会如何有效组织
1、 各个单元围绕经营分析报告，做命题作文，确保主题聚焦。
2、 经营分析会流程事先沟通，精选与会人员，大家分段参会，不陪会。
3、 提前准备，进行事先沟通，家务事不上会。（参谋长联席会议制度）
4、 形成决议，有效跟踪落实。
第五部分：为下一年度的经营分析会做开路先锋——关于公司全面预算的介绍。
1、 全面预算的基本框架
2、 全面预算的四项基本原则
3、 全面预算管理的一些关键方法（责任中心划分、弹性指标设置、经营预算与战略预算分离管理）
现场交流：
基于老师讲授内容，现场提供4位名额（上下午各2组企业），基于企业实际业务情况，进行现场诊断与咨询。
a.企业现场提供企业业务介绍及经营分析报告；
b.老师现场进行点评，结合标杆企业实践，进行分享；
c.答疑总结，帮助企业找到关键点
d.晚上可安排1-2个企业点对点交流，限企业组团参与。
顾问简介
李老师：
主导华为多项业务变革项目和数字化转型，对经营管理，全面预算，组织变革有独到、深刻的见解。
