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华为公司如何开好经营分析会（战略落地的核心抓手）？ 谢宁老师认为，在华为的DSTE（开发战略到执行）管理体系中，中长期战略规划SP解码到年度业务计划BP之后，如何保障年度经营目标落地，在管理执行与监控阶段，最重要的抓手就是经营分析会。按照一定的周期（如双周、月度、季度等）召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。 很多企业没有用好经营分析会这个抓手，所召开的经营分析会是漫议会（会议主题不聚焦，漫无目的等）、诉苦会、邀功会、没有决议的低效低质会。主要存在问题如下。
华为对经营分析会的定位是作战会议、作战指挥系统，必须聚焦于集中力量打胜仗，目标是准确预测并达成年度经营目标。如果年度经营目标完成了，是如何完成的，做好了哪些步骤，将关键动作提炼总结为标准操作分享；如果目标没有完成，是什么原因导致的，要找到根本原因和应对措施；还有下一次战役的目标、行动及需要的炮火是什么。 请扫码联系。 【课程收获】： o 学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标达成； o 学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化； o 学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬定目标保结果、滚动预测方法论； 【参课对象】 企业董事长、总裁、战略部总监、各业务部门一把手（销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员） 【如何开好经营分析会 课程大纲】 1、 经营分析会的常见典型问题 2、 经营分析报告怎么写 o 明确“一报一会”的定位 o “一报一会”给企业带来的收益 o 经营分析报告要体现公司经营战略 o 高质量的经营分析报告的2个章节：经营主报告和业务报告 l 经营主报告的常见问题 l 业务报告的常见问题 o 根因分析5步法：打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制 o 预测未来，才能创造未来，管理未来； l 企业的销售管道管理 l 3个GAP（差距）和3个List（清单） l 五个一致性闭环管理（机会、目标、策略、行动、资源） o 经营分析报告及会议水平自检 o 差距和根因五步分析法 o 根因分析案例 (找差距、找根因、解麻雀、机会清单) 3、 高质量的经营分析会怎么开 o 管理经营分析会流程 o 会前准备：由上至下统一思想和重视，会前四要素准备度评估 o 经营分析会组织四要点 o 企业经营分析会选题聚焦 o 任务令的5个要素 o 经营分析会闭环跟踪管理 o 典型案例分享 【老师介绍】 谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》（即将出版）、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。 |
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