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应该说,当今国内实施了战略管理的企业,基本上还是按照“战略分析、战略选择、战略规划、战略执行监控”的传统模式,构建的是传统战略管理体系,其基本框架如下: DSTE体系与传统战略管理的区别 一、DSTE是端到端的集成化战略管理体系 DSTE“战略与运营流”中,一方面体现业务领导和主管直接负责业务战略的制定,另一方面要求各个支撑业务的职能(战略、HR、财经、经营、质量等)管理活动实现有机的集成与协同,所以DSTE是端到端的集成化战略管理体系,在华为又被称为管理的“IPD”流程。 按照DSTE端到端流程运行,既避免了传统战略管理体系中职能管理战略对业务支撑不足的问题,又克服了我们经常遇到的各职能管理领域各自为政的弊端。 二、DSTE强调开发战略而不仅是编制战略 DSTE首先是DS(Develop Strategy),即开发SP/BP,强调战略需要充分投入资源(信息、智力与时间等)精心设计出来,不光方向要大致正确,而且目标、策略要明确,更重要的是能够形成行动方案。而传统战略管理中,SP/BP是比较粗放地编制出来的,导致SP不实,BP不细。 三、DSTE体现更系统化的战略执行 DSTE非常强调TE(To Execution),即高效、集成化的执行,如汉捷就总结了DSTE九大战略执行运营手段,实现各职能(战略、HR、财经、运营等)在执行运营管理中的协同配合,而不是各管各的。 四、DSTE应用业界领先的战略方法论 DSTE应用业界领先的战略方法论,而不是零散使用战略方法与工具。 按照标杆公司和汉捷咨询的实践,DSTE在SP/BP开发过程中,遵循BLM框架与要素,并结合市场管理(MM)方法论中的市场细分、目标市场定义、细分市场增长战略等步骤与方法,开发战略规划的相关内容,并展开开发年度经营计划与预算,然后付诸实施。 从SP到BP,再到执行运营的过程中,还融合了BEM战略执行模型,解码得到支撑战略愿景的中长期关键成功要素(CSF)与战略KPI,制定年度经营计划时应用BEM方法解码识别关键改进点(CTQ)与年度重点工作。 五、DSTE自上而下,层层解码与分解 DSTE自上而下,层层解码与分解,直达行动的管理体系。 六、DSTE是集体智慧,达成共识的体系 DSTE是发挥集体智慧,达成共识的管理体系。 作为端到端的跨部门流程,DSTE运行中,需要成立跨部门的高层决策/管理团队、规划团队、运营团队,实现团队化运行,这样既有利于集思广益,发挥集体智慧,又有利于统一思想,达成战略共识,同时提升主管的战略思维和战略能力。在通常的战略管理中,战略一般是少数领导和支撑人员做出来的,下面往往都不知道“公司战略是什么”,缺乏共识; 值得一提的是,DSTE作为端到端的流程,也需要集成化的IT系统来支撑。为此,汉捷咨询与汉卓软件经过五年多的努力,自主开发了iDSTE战略软件系统,能够全面支撑DSTE全过程的集成化运行,也有效解决了很多企业虽然实施了经营计划、预算管理、BI、绩效管理等软件系统但相互零散运行、无法打通与集成的难题。 在当前各种发展红利基本出尽的情况下,中国企业面临从粗放式发展,向高质量发展转型的挑战,当务之急就是要实现战略管理的转型升级。传统粗放式的战略管理体系已经不行了,必须实施科学化、落地式的DSTE战略管理体系! END 如果您希望持续学习IPD、战略管理,请继续关注: |
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