一方打败另一方，是因为二者之间有天大的不同吗？不是的。是因为相同的地方更多，一方才有机会“干掉”另一方。
底层逻辑+环境变量 = 方法论
一个人应该拥有三种对错观：（1）法学家的：谁证据确凿谁的错； （2）经济学家的：谁社会总成本低，谁的错； （3）商人的：谁损失大，谁的错。（讲求个人利益最大化）
人性只涉及两点：生存和繁衍；道德： 人类的社会属性部分逐渐形成一套“约定俗成”对规范，这套规范，叫做道德。
博弈是第三层智慧； 定力是第二层智慧；选择是第一层智慧。 定力围绕长期价值展开。
当其他要素不变时，价格决定成本，而非成本决定价格。
事实是客观存在。
立场：不分对错，只争输赢。立场是被位置和利益影响的观点。
“为什么” 这三个字的强大之处，就在于强行把你的注意力吸引到为这个观点寻找原因上。
优秀员工并不少，问题在于，你的公司支付不起那些优秀员工的报酬。
可能上天没有捉弄你，你只是单纯的输了。
辩论的核心竞争力，是“基于逻辑的急智”。 一个辩手，需要的是瞬间反应的智慧，是“基于逻辑的急智”。
有很多人，一直习惯于“表达”，但没有和人“交锋”过。
遇到问题，可采用“假设 - 验证 - 结论 - 调整 ”的方法。
为了能真正解决问题，所有人都需要秉持对事不对人的态度来分析问题。
变量的两种状态： 存量 和 流量。流量改变存量，存量改变世界。
凡事皆有流程，只是效率有高低之分。
制度是开车时候的红绿灯，是路边的护栏。
当「非劳动收入」大于「消费欲望」时，就达到了财富自由。
赚钱要靠本金，而不是靠复利。
我们大多数的决策，都是“不完全信息决策”。
时代 > 战略 （选对战略，可极大对冲概率）> 治理 > 管理
概率思维是这个时代成功者秉持的底层思维。理解和运用概率思维，去增加好运气，避开大坑和陷阱，创业者才可能在成功的路上走的更远。
概率论说：成为一个专才，成功的可能性更大。
世界500强里，做产品的公司远多于做服务的公司。因为只有尽量摆脱对人类时间的依赖，一家公司才有可能拥有不受限制的发展空间。
需要拥有三种能力：演讲能力、写作能力、建立人脉的能力。
最可怕的能力说获得能力的能力；最可怕的效率是伸缩时间的效率；最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆。
想法产生行动，行动养成习惯，习惯变成性格，性格决定命运。
时间管理最重要的不是如何从17分钟里省出17秒。而是判断这17分钟值不值得用于做某事，以及如何用17分钟省出17小时。
边际交付时间 不为零的，边际交付时间越高的，越是服务。
一个人痛苦，是因为高度不够。 高度不够，看到听到的都是问题。格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮的小事，算的是家长里短的小帐，看不到广阔的增量。
所有的合作，是基于信任和了解。 然后让自己不断的变的有价值，给身边人创造价值，才得以实现。
积累人脉：是不断积累自己的价值，不断输出自己的价值。 当你能够帮到越来越多厉害的人时，人脉才会越来越广，人脉质量才会越来越高。
那些你能帮到的人，才是你的人脉。
人脉是共赢。
把自己的姿态放低。
只有他对他所谈论的话题举重若轻，动用20%的CPU就能给你讲清楚的时候，他才有余力炫耀他的幽默感。当一个人表达很紧绷，你能体会到他已经用到120%CPU，但你还听不懂他在说什么。说明这个人对于他所谈论话题的驾驭能力，可能远低于他对自己的评估。
树根：系统结构；树干：战略； 果实：产品； 树冠：市场；叶子：品牌。
可以不同意老板的决定，可以不被老板说服，这是你的权利。但是，你要执行老板的命令，因为这是你的工作职责。
趋势红利：是运气，要心存感激。 （成本 / 社会工资 / 创新利润/ 趋势红利）
只有别人拿不走的，才是你真正的利润。
脑子里天天想着钱的，是干不出漂亮事儿的。
领导力：让员工以“愿望、风险、利益” 顺序思考。
财富 = 劳动 x 生产率 x 效用 （效用：不同客户群体对产品需求不同，则产品产生的效用不同）
致富的本质，不是创造财富，而是分配财富。创造财富靠能力，分配财富靠稀缺。
谁掌握稀缺资源，谁就拥有财富分配权。
优先利 & 劣后利 ： 优先利是固定的，劣后利是剩余的利润。
岗位越有核心竞争力，承担这个岗位的人就更应该拿劣后利。
在交易成本高的情况下，竞争优势大的一方应该拿低固定 + 高分成； 竞争优势小的相反。
信用，是一个人最大的资产。
公平：用同一把尺子丈量万物； 公正：选哪一把尺子丈量；公开：丈量的过程展示给公众。
资源，总会落到用得最好的人手里。
初次分配负责效率，再分配负责公平。
真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。
