分享

要留意企业管理过程中那些看似忠良的人,看这位销售负责人的处境

 金牛座大叔 2023-03-28 发布于北京

最近听一位职场朋友唠叨,在他们公司出现了一种怪怪的气氛:总有一两个管理者每天都在给别的部门找问题,提建议。这都不打紧,关键是每每开口,都是打着“为了提高公司整体业务产能,为了实现年度销售目标,为了公司...”让你无法不理会他,开口闭口“天下为公”的口气。让他很是头疼。

那些整天打着“为公司负责”的旗号,给别人提意见,出谋划策,与此同时,几乎很少提及自己部门工作的任何规划和提高策略,我们仔细观察,在我们的身边都有这种人,这也是他们的主要特征。我姑且把这种人定义为“看似忠良”,这让我们不得不想起那句话“满口的仁义道德,满肚子的男盗女娼”的伪君子。

但奇怪的是,这些人往往在职场中过的怡然自得,大多数情况下,是因为直属上级的昏庸,无形之中助长了这种风气。他们很有眼色的在组织中洞察老板的注意力,一方面极力的随同老板的注意力转移自己的关注点,以博取老板对其的欢喜,同时,还能以此提出自己天马行空的想法和建议,看似出于忠心和热情,关心公司,关注老板的意图,实则都是幌子,通过给别的部门 提出自己不切实际的想法和建议来掩盖自己对自身工作的努力和改革。这种转移,多少有点管理经验,懂得管理的人都能看得出来,往往老板却很难看出来,皆是被自己的注意力蒙蔽了当时的判断,所谓“一叶障目不见泰山”。

对别人的勤奋建议来掩盖自己工作的懒惰是职场上看似忠良的管理者的手段,是最具杀伤力的内耗之一。

企业老板对经营目标的关注是首要的,而底下的管理者对自己所负责的业务尽职尽责,是保证目标达成的关键前提。各部门管理者首先立足于自身负责的业务领域,采取企业经营目标达成的更多可能性行动才和结果才是真正的忠良。作为一个不同业务领域的管理者,经常给同级别的部门大肆的提自己的看法、建议和意见,本身就是对自己业务的极不负责任的表现。从企业伦理隶属关系或业务关联协作的角度来讲,都是僭越的表现。

举例:

老板说,大家讨论一下今年的业务目标如何达成,理论上,销售部门负责人应该发表自己业务规划和建议,以及达成措施,各部门应该予以补充自己部门在销售部门达成全年业务目标的过程中能够提供和给予的必要协助,和支持配合。反而会变成,各部门在销售负责人谈完自己的部门目标达成规划和诉求后,各部门集中给销售部门提意见和意见:

甲:“为了达成今年的业务目标,我也看了同行业的做法,我觉得,销售部门应该增加销售团队力量,采取人海战术,多招人...”

乙:“为了确保目标,我也分析了数据,我觉得我们应该重视老客户,加大客户回访,维护的力度...”

丙:“完成这个目标不是什么大问题,只要销售部门全年按月按季度多搞几次市场营销活动,比如像***公司那样,我觉得没问题”

丁:“大家说的都有道理,我觉得还需要销售部门自己内部加大员工销售技能的培训,专业知识能力和水平的提高...”

.... ...

老板听到这样的会议,你是老板你会怎么想,如何决定?(好像都很有道理,那就按照大家的意思办吧,销售部门负责人你重新写计划尽快落实执行吧),到这里,得出的结论是,只要销售部门负责人把以上甲乙丙丁的意见全部执行了,公司的全年销售目标就能达成,大家一起happy。

销售部门负责人如果是你,此时,你怎么想?(这活还能干吗?你们了解公司的业务的实际情况吗?别人家的那些道听途说的事和我们的情况一样吗?招人、培训、活动、维护那样不是需要耗费大量人力物力和时间成本啊?我们的业务现状适合做这些吗?)估计心里一万个草泥马在奔腾,但是要如何一一解释呢,多一句解释会显得自己工作的不负责还找借口,毕竟大家这可都是为了公司,也是为了你销售部门的目标达成啊。

回过头来看这样的会议,意义何在?

讨论分析会?结论是公司的业务目标变成了销售部门自己的目标,压根什么讨论和分析都没有;业务目标计划会?哪有什么计划,都是在给业务部门提意见而已;其实,更像是给销售部门工作的建议会,专场会。

以上,我只是拿销售部门举个例子,实际职场上,这个部门有可能会是任何一个部门,HR部门经常就被这样群殴过,也只有在被群殴的时候,HR的心中才会倍感欣慰“原来HR部门是公司最重要的部门!原来HR部门决定了公司年度目标能否完成的全部!!!”

谨以此篇,献给所有职场中高阶管理者,予以警示。很多时候,不是我们昏庸,而是一时被身边的这边看似忠良的人影响,迷失管理的方向。但不可否认,作为高阶管理者,对于特别是企业管理过程中的问题,一定要清晰地透过表象去判断问题的症结在哪里?谁该为此负责,谁该配合,管理过程中的各个角色该如何发挥自己本职的职能和价值,先立足自我,再放眼全局,不要用战略的眼光,掩盖战术的懒惰。不要被巧言令色蒙蔽了理智,大忠似奸、看似忠良的人,其实是自己管理方式助长的企业文化毒瘤,是继续滋养还是尽早割除,各自思量。

看到这篇文章的高阶管理者,请留给自己几分钟时间,仔细思量你的身边是否有这样的忠良,以上的管理弊病在自己的团队中是否存在。

        最后,也给最近和我说迷茫的朋友,送上一首歌,放松一下,未来会来,别紧张!

消愁 - 毛不易

作词:毛不易

作曲:毛不易

当你走进这欢乐场

背上所有的梦与想

各色的脸上各色的妆

没人记得你的模样

三巡酒过你在角落

固执的唱着苦涩的歌

听他在喧嚣里被淹没

你拿起酒杯对自己说

一杯敬朝阳 一杯敬月光

唤醒我的向往 温柔了寒窗

于是可以不回头地逆风飞翔

不怕心头有雨 眼底有霜

一杯敬故乡 一杯敬远方

守着我的善良 催着我成长

所以南北的路从此不再漫长

灵魂不再无处安放

一杯敬明天 一杯敬过往

支撑我的身体 厚重了肩膀

虽然从不相信所谓山高水长

人生苦短何必念念不忘

一杯敬自由 一杯敬死亡

宽恕我的平凡 驱散了迷惘

好吧天亮之后总是潦草离场

清醒的人最荒唐

好吧天亮之后总是潦草离场

清醒的人最荒唐

一位HR老司机的自我修炼公号 

    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多