对绝大多数公司来说,销售是必不可少的岗位。 和优秀的人碰撞,能让自己成长得更快。 今年,我们创建了一个全新的栏目——“我的销售故事”。 今年的目标,是采访30位销售人,今天是第2位销售人——她,是2022年度酵母销售团队的销售冠军。 选择做销售,你会尝遍酸甜苦辣。销售是一个很苦的活,它不仅考验人的能力,还考验人的心智。 有人说,销售是艺术,是科学。在她看来,销售更像是一场修行。 销售本身就是将自己变得更好的过程。 所有优秀的背后,是她如苦行僧一般的自律,以及对这份事业的执着和坚定。 王欢,就是这样的人。 王欢 创业酵母资深学习顾问 创业酵母交付老师 5年企业服务经验,创业酵母2022年年度销冠 累计服务超过200家企业客户 深度服务医疗美容行业头部企业,家居零售行业头部企业,积累丰富的实战经验 毕业后,她一直在远离家乡的北京埋头工作。 直到2020年疫情来了,她觉得好像离家太久了。 于是2020年,从上一家公司离职,回家待了一段时间,陪伴父母。 当时,她也在想:我的人生规划是怎么样的,我接下来要找什么样的工作?什么样的工作是有价值的? 恰好,她也和大多数的学员一样,听了Cherry老师的直播,觉得讲得挺好的,感受到了老师的初心。 就查了Cherry和俞头的履历,了解酵母想做的事——要成为中国式的麦肯锡。 也正因此,她投了简历,来到了酵母。 毕业差不多五年时间,一共两家公司、两份工作。 第一份工作,也是做销售,ToB销售,差不多三年; 第二份工作,就是在酵母,今年是她在酵母的第三年。 和她的沟通中,我发现两家公司的销售模式是不一样的。 从跟进客户上,上一家公司,属于真正意义上的直销,需要陌拜,线下拓客,做地推。 但在酵母,是有客户资源的,前期是做电销,现在才开始,慢慢转做直销。 从内容上,上一家公司,卖的是具体的产品,需要维护大量的客情关系。 销售难度,更多是在前端,而不是在后端。前端,深度挖掘和跟进,就能跟客户,形成第一次合作。 后续的合作,只要做好服务就可以。 业务模式是全链条的,从客户的开发跟进,到成交,到后面的交付,都要参与。 现在,酵母销售的是培训课程,塑造的价值,是不一样的。业务难度和复杂度,比上一家公司要高很多。 跨度也很大,需要学很多东西,针对的人群不一样。 前期要花很多时间,跟客户沟通,了解客户的业务情况,他们遇到了一些什么样的难题? 怎么能从他们的需求点出发,帮助他们解决困难。 两份工作,带给了她不一样的收获,但是在酵母,对她的提升,是多维度的。 1 她是这么和客户相处的 在酵母做销售,需要跟进很多客户,规模大的小的都有。 Cherry和俞头说过,我们不能挑客户,客户找到我们,都是公司发展中遇到了困惑,希望我们可以帮忙解惑。 虽然有一些客户,公司规模比较小,不一定会买很多课程,或者消费很多金额,但她还是始终如一地陪伴客户,真心实意地想着客户好,尽自己所能,帮客户解决现有的问题。 而大客户呈现的是整个公司的形态,这家公司,不是客户一个人的智慧,而是整个公司的智慧结晶。 很多大公司,找到我们,都是团队管理上遇到了瓶颈,业绩停滞不前。 对待这些客户,她会深度挖掘客户最真实的需求,深度剖析客户问题背后的本质,帮客户找到不断精进的方法。 对待每一个客户,无论客户是大是小,她都一视同仁,认真对待。 足够投入,足够真诚,她和客户成为了很好的朋友。 因为客户的状态,能影响她,同时她的状态,也能影响客户。 和她的沟通中,有两个大客户,她印象比较深刻。 1.从美克美家身上,学到了不忘初心 美克美家,是一家成立二十多年的家居用品公司。 她经过4个月,对客户的需求了解,为客户提供管理层的调研,提供方案的支持,去年5月,先有68个管理者,参加蹲马步管理工坊,共同巩固管理体系。 她也全身心参与到美克的课程交付中。 学习前,一位高管对她说,你们最大的难度,是在于怎么激发我们这支团队,我们这家公司全国各地都有,人员庞杂,真的要拧成一股绳,有一定的难度。 但是,蹲马步这个场域的规则,让这支团队,有了竞争的心态,激发了他们。 在学习过程中,让他们重新找回了公司创业初期的激情。 使得他们能够300%的投入,不惜一切代价,拿到更好的成绩——三连冠,个人、分堂、分舵,都拿到第一。 拿到这样的成绩,背后是22天里N个深夜的辅导沟通,是中午牺牲午饭时间的小灶培训,是一起共创策略和积分规则。 蹲马步,让他们荣辱与共,胜则举杯相庆,败则拼死相救。 拿到结果,大家一起开心;不足之处,互相安慰。 同时,也看到了最真实的自己,正视了之前管理的不足,提升了自己的管理能力。 22天的学习,时间很短,却让他们成为了最亲密的战友,最好的兄弟姐妹。 客户的状态,也在影响着她。美克美家的全情投入,同样也激发了她。 她的深度陪伴,使得她和客户之间,建立起更长远的情感链接。这段时间的朝夕相处和互相赋能,她格外珍惜。 也激励着她,对待自己的客户,要不忘初心,永怀敬畏之心。 2.从这个客户身上,看到了大公司对人才的重视 第二个客户,也是一家很大的公司。 刚开始她打了两通电话,都没联系上。 这时候,很多人,都会选择放弃,先会在心里否定,但她没有选择放弃,因为她知道,客户填了线索表单,她当下一定是遇到了问题。 于是又拨通了电话,聊了将近一个小时。
最后,因为她的真诚,促成了线下上门拜访,最终也促成了回款。 刚开始,这批同学在蹲马步,进入场域较仓促,游戏规则也不是很了解,也没有引起足够的重视,再加上去年12月时,又是阳在家里,有很多的阻碍因素。 但就是在这样的环境,他们却迸发出了强大的战斗力。从刚开始的结果不太好,到后来的奋起直追,拿到非常好的结果。 她记得很清楚,当时有很多人都阳了,但他们没有一个人选择放弃,还是一直坚持下来。 他们良好的职业素养,决定了他们不会对自己提很低的要求。 有人说,顺境使人进步。同样地,逆境,也能让人蜕变和成长。 特别印象深刻的是,整个公司,从上到下,所有的管理者,都做到了躬身入局。 对于学习提升,无论是老板,还是基层管理者,都是全身心投入。 尤其是他们的老板,公司已经很大了,要管很大的盘子,但他还是对团队的每个小伙伴,都很关注。 当时,有一任舵主,他其实是一线管理者,就管百十来个人。 参加Review辅导时,老板都坐在边上旁听。真正做到了上下同心,上下同欲。 包括在打调研电话时,也会发现这家公司所有的员工,对公司的反馈都非常好。 统一的反馈,都是这家公司文化很好,很注重团队培养,培训做得很好。 足以看出,这家公司对人才的重视。 她说:“陪伴这家公司学习,让我看到了没有什么是不可能的。 关键是你到底有多想要,而且团队的能量是无穷的,拧成一股绳,状态让他们战无不胜,这家公司未来可期。” 3.从亿诺玻璃身上,感受到了陪伴的魅力 还有一个客户,规模不大,但是很值得分享,在2021年她刚加入酵母不久,就建立起了第一次的联系。 客户是传统的制造业,管理方面相对薄弱,从基础的管理开始跟酵母学习。 在她的印象中,亿诺玻璃的刘总,是一个特别好的人。 他们的企业虽然不在一线城市,他的学习意识却非常超前,而且他是从生产端转向并不擅长的销售端管理,负责公司的业务来源,有勇气同时也有耐心,令我敬佩。 她记得,一个小小的早会晚会应该怎么开,刘总也会跟她电话探讨许久,2022年也达成了更加深度的合作。 还有一个印象深刻的事,因为2022年疫情的关系,很多时候没办法去线下上课。 刘总就会全程跟着线上学习,并且认真做笔记,结合自己的业务认真梳理。 她们之间也有了更多关于“到底选什么样的人”来支持现在公司发展的讨论。 “那次股权课后,我们和咨询的专家老师一起,花了2个小时,把他们公司的业务流程再次澄清,薪酬绩效做了优化的方案,刘总很快就亲自做了方案出来给老师反馈。” 她发现,这2年来,刘总的公司从管理基础很薄弱的现状,到业务流程梳理清楚,有很好的增长目标的设置,优化了薪酬绩效,开始引进更优秀的人,以及开始认真培养管理层。 这样的变化,令人惊喜,陪伴的魅力展现出来。 客户也非常感激她和酵母的付出,对于看得见的变化总是令人喜悦的。 2 成为销冠,心态很重要 那在去年,她也成为了,酵母销售团队的年度销售冠军。 也许有人会说,她能成为销冠,靠的是运气好,有几个不错的大客户,签了几个不错的大单。 但很少有人知道,她在背后,是付出了多少努力和汗水。 做销售,你可能永远都在焦虑,因为业绩指标在那。 最直观感受就是,“我这个月好难,这个月压力好大,还没有单子签进来。” 但焦虑的同时,却又是关关难过关关过,夜夜难熬夜夜熬,咬着牙往前冲。 就像她,曾经也有过因为业绩压力,吃不好、睡不好。 但她始终如一地不忘初心,认真对每一个客户,客户也会认真地对她。 不断调整自己的心态,以积极的心态去面对工作和生活。 首先,是敬畏心态。 敬畏客户,她不会放过客户的任何需求,对每一个客户都倾尽全力。 做销售,每天都会面对很多客户。 有的时候,从早上到公司,开始聊第一个客户,到聊完最后一个客户,都已经到深夜了。 但她还是严格地在走销售流程,希望挖掘到每条线索背后,这个客户到底有没有价值? 价值不一定是他当下立刻就能有,有可能需要通过长线跟进,才能产出。 对于每一个客户,她都会做出判断。这个判断,不是打两通电话联系不上就算了。 当下联系不上,可能客户真的有事在忙,如果轻易放弃,有可能损失的是,一个大客户。 敬畏团队,对于每一条线索,无论线索质量好坏,都心存敬畏。 很多销售,习惯性的思维,当今天这条线索质量不好时,一天的心情就会受到影响。 但她不会如此,她把每一次和客户的交流,当成是和朋友之间的交流。 因为她知道,一条线索的来之不易,它背后可能是运营团队,付出了很多辛勤的汗水才得来的。 正是她的坚持和真诚,让她看到了机会。 就像她说:“我们每天都要对接好多客户,核心你要做的就是找到客户真正的需求点。 当你接触到客户的那一刻,你会发现客户的需求是很明确的。 你不能轻视他的需求,人家是真的遇到了困难,他才会花时间、花精力来关注学习,来和你沟通交流。 客户的时间,也是很宝贵的,珍惜和客户沟通的每一分、每一秒。” 其次,是付出心态。 客户之所以能选择你,而不是别人,是因为你真诚付出。 她没有把客户,单纯地当成你是甲方、我是乙方,更多是以付出为主——“我在给客户提供解决方案。” 不管客户是老板,还是其他的角色,对每一个人,都把他当成kp(关键人物)。 客户公司里的每一个人,都很重要。 这点对于成交非常关键,对于长期跟客户保持关系,也很关键。 把客户放在心里,付出越多,你的收获也会越多。 第三,是快乐的心态。 和她有过深度接触的人,都能看到她无时无刻都能微笑待人。 虽然会有业绩的压力,也会有心情不好的时候,但她无论是面对内部客户,还是外部客户,始终保持微笑,会让你觉得她很温暖。 当然,她也会像平常人一样,觉得签单赚到钱、拿到工资很快乐。 但这种快乐是物质层面,她更享受的是精神层面的。 第一个快乐,来源于客户对她的认可和信任。 当一家公司,老板、管理层、HR都表示认可时,她会觉得特别开心,特别有成就感。 第二个快乐,是完成目标的快乐。 俞头经常会分享一个马拉松的案例。 很多人为什么跑马拉松,跑到一半以上就坚持不住?是因为他没有找到兴奋点。兴奋点,就是跑下去的理由。 好的马拉松选手,会把全程42.195公里,拆分成若干个阶段。 每达到一个阶段,就会小小庆祝一下,鼓励一下自己,距离终点还有多久。 如果让她去跑马拉松,相信她一定能跑完全程,她是一个目标感很强的人。 她会清晰定出自己的目标,并且拆分成若干个小阶段。 一个季度要怎么样,一年要怎么样的;业绩结果上,要拿到什么样的结果,渴望自己能收获什么样的成长。 她会不断地给自己定一些阶段性目标,让自己始终处于兴奋中。 第三个快乐,是成长的快乐。 一个人最大的成功,是保持空杯心态,每天进步一点点。 0.99的365次方是 0.025,而1.01的365次方是 37.78,结果相差1482 倍。 如果1代表你目前的状态,那么1.01代表着每天进步一点点,0.99则代表着每天懒惰一点。 再进一步扩大来看,结果更为惊人。 做销售更是如此,就算当下你看不到回报,每天无数个1.01的累计,会带来指数级的成长。 在她的身上,同样也是这样,她是一个非常渴望成长的人。 打了一通非常有价值的电话,帮客户解决了问题,总结出了很多的经验,这是成长。 蹲马步,也是从助教,当起了领教,在客户面前、在学员面前进行分享,能体系化地帮到客户,这也是成长。 她就像永动机一样转动,每天都有不竭的动力。 3 从酵母,她真正学到了客户第一 我:“你觉得从酵母,从几位老师身上你最大的收获是什么?” 她:“客户第一,体现在很多的细节里,俞头说的爱,Cherry说的利他;还有就是酵母坚持在践行做难而正确的事,比如对于用人的严格要求这一点。” 很多参加过蹲马步管理工坊的学员,都会被助教、领教的专注和敬业所打动。 无论夜有多深,助教、领教依然孜孜不倦地辅导学员,帮助学员成长。 而这种专业和敬业,来源于酵母的文化基因——客户第一,始终坚持以客户为中心。 就像她当初交付蹲马步,每天的工作任务很繁重,既要关注业绩,又得陪伴好学员,但她依然保持一颗温暖的心——为客户服务的心。 “老板们都很努力,我还有什么理由不努力……”在酵母,经常能听到这句话。 老板们的努力,源于他们的利他之心。这种利他,对内部,也对外部。 对内部客户,酵母,从上到下,无论是Cherry、俞头、长安老师,还是中基层管理者,都很接地气。 他们真的能走到一线,一线是离客户最近的地方,到员工身边,和员工一起打仗。 对外部客户,始终秉持着客户第一的价值观。 不管是规模是大是小,都保持一颗敬畏的心,孜孜不倦地坚持帮助客户解决问题。 就像俞头说的,最牛逼的销售,就是爱。他们在以身作则地做这件事情,树立了很好的榜样。 这是最让她深受感动的。这也是酵母能在相对比较正的道路走下去,不会走偏的理由。 除了始终秉持客户第一以外,还有严格的要求。 这种严格,来源于对用人的严格,对细节的追求,以及对专业的提升。 在用人,很多公司,之所以发展没有体系,是因为老板没有下定决心,对自己的公司提要求。 有要求,就会让别人想围着你转;没有要求,别人就会想来就来,想走就走。 这种要求,不仅是在结果层面,我需要你创造什么样的业绩,更多是在选育用留上,很多公司没有形成这样的体系。 人才进水口又不断地往里输送,但又因为没有很好的人才培养体系,导致人才的流失速度非常之快。 但在酵母,无论是在用人、育人、留人,还是淘汰上,都有要求。 对细节的追求上,始终通过团队拿结果。 管理者,之所以能成为管理者,是因为他具备带领团队打胜仗的能力。 酵母的管理者,会关注团队每一天的过程,只有把过程抓好了,结果才会好。 在专业度上,始终坚持提升自己的专业度。 听过俞头蹲马步Review的,应该都知道,俞头剥洋葱式的提问,直击问题的本质。 而这种专业的技能,是俞头日积月累地总结。 最后,她想对未来的客户,以及现在服务的客户说: “状态是互相影响的,一个人的能量有多大,取决于初心和投入度。 你足够投入,足够真诚,一定能影响另一方,这是我和客户的关系,也是我对自己的要求和期待,希望未来我们可以互相成就,一起用心中的火点燃彼此。” |
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