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职场上，经常看到这样的一种现象 会有这样一类员工 工作能力很强，领导安排的工作都可以按时完成 工作态度很好，领导要求加班或协助其他同事也很积极 但是，升职和加薪的机会，却很没有他们 为什么会出现这样的情况呢？ 答案是：工作方式不对，简单来说就是不理解领导的要求 如何可以改善这样的情况呢 我们来一起看一个真实案例 去年三月份的时候，有个金融项目组的员工给我打电话，说有事情想找我单独谈 当我听了之后，感觉有点奇怪，有事情他应该找自己的项目经理，直接找我，唯一的可能就是他想离职，毕竟金三银四，是跳槽最好的时候 但是员工离职，作为领导也要了解情况的，于是就让他来办公室找我 当他进到办公室坐下之后，我就问他：“找我做什么” 他昂着头，一脸自信的说：“我想离职” 对于这样态度的员工，我见过很多，但是原因却各不相同 我笑了一下，问他说：“你是真的想离职，还是有别的原因，不妨直接说一下，看看我能不能帮你解决” 他听到之后，眼神瞬间变得犹豫了，慢慢把头低了下去 我看他情绪缓和了下来，就问他说：“想离职是可以的，人往高处走，我是不会拦着你的，可是你至少要告诉原因吧，毕竟这个团队我还要继续负责的，假如是我或者项目经理的原因，告诉我之后，我以后也可以避免” 他听完之后，很轻的声音对我说：“我本来不想离职，其实我很想做项目经理，但是我在这边看不到机会，所以就想换一个公司，或许让我做项目经理，实在在不行就，就跳槽把薪资要高一点” 他的这个原因是我意料到的，是职场的一种普遍现象，通过离职的方式要求加薪 我就笑着对他说：”你想提加薪的话，先思考几分钟，回答我几个问题
他听完之后，想了大概五分钟，然后回答说：“
我听了他的答案，对于他的工作能力和工作态度，我从他的项目经理了解过，打8分是可以的，后面的两个答案回答的有点没有依据 我就笑了一下，继续问他：“你的工作能力我大概知道，只是做项目经理应该还不行” 他就焦急的说：“为什么，我的技术团队所有人都知道的，再说了我的技术比项目经理还要好的” 看着他变的有点紧张，我就朝他摆了一下手，让他缓和一下 然后说：“你的能力我是知道的，不需要解释，我想知道的是除了你的本职工作，还有领导安排的工作之外，你有没有主动帮助过同事，可以想一下” 他眼珠转了几下，停了几秒钟，说：“很少，我们每个人都有自己的任务，肯定按照项目经理的安排来做的” 我就继续问：“除了工作上的交流，你对项目组的其他同事了解多少，或者是平时交流多吗” 他想了一下回答说：“基本上没有，我和他们了解不多，下班之后都各回各家了，再说每个人都有自己的事” 这个时候，我看他开始若有所思了，就看着他，停了大概一分钟 又继续问：“记得上个月项目上线时候，我正好去过你们项目组，当时项目经理和另外几个同事都在，没有看到你，项目经理说你把自己的事情做完就走了，是这样吧” 他把眼睛看向了别处，想了一下，然后回答说：“是的，那次项目上线主要是其他同事的内容，没有我的功能，所以我就先走了” 我看开始紧张，就笑着说：“别紧张，我不是要求你加班的，只是说我看到的事实” 他低着头说：“我没有紧张” 我看了一下他，就继续说：“你的能力我是知道的，但是作项目经理，不仅要对项目的内容了如指掌，还要熟悉团队的每个人，这样才可以更好的安排工作” 他抬起头说：“我知道的，项目经理肯定要以身作则，还要把控项目进度，管理好每个人” 我就沉下声，认真的对他说：“如果想项目经理的话，至少要让我看到你的态度，是否积极的融入了团队，认真的对待项目组的所有问题，并且主动帮助其他人排忧解难，因为仅仅是完成自己的工作内容，你是没有什么优势的，毕竟完成本职工作是基本的要求，再说了，你的项目组所有人也都是按时完成了任务，只是完成任务的快和慢，并且那些完成的慢的级别本身就比你要低，薪资待遇也低于你的” 他听到我说的这些，眼睛慢慢变亮了，然后说：“我懂了” 看到他的变化，感觉他真的是听懂了，就继续说： “以你现在的情况呢，技术上确实比其他同事要好，但是做项目经理呢，你还没有让我看到你的优势，在这种情况下，相比于我重新招聘一个新的项目经理，没有什么区别，都需要培养和验证” 他的眼神开始变的没有了什么自信，然后说：“这个确实是” 让一个人认识到自己的错误，是很难的，而且还是一起工作了两年的员工 我就安慰他说：“你提的离职呢，我就当你太年轻头脑发热，当做没有发生，至于你想做项目经理的事情呢，看你后面的表现，无论继续留下，还是去其他公司，机会都差不多，自己的事情自己考虑吧，如果没其他事情，就先这样了” 他听完之后，表情开始变的有点不好意思，低声说：“对不起，我刚刚是冲动了点，你还会给我机会吧” 看到他这样的态度，我不由自主的笑着说：“我又没有对你不满，是你自己来找我寻求安慰的，赶快回去工作吧” 他站起来，笑了一下，离开之前对我说：“真心谢谢了” 他离开之后，为了避免他有顾虑，就打电话给他的项目经理说：“刚刚你那边的一个技术不错的那个小伙子来找我寻求安慰，我已经和他沟通过了，有时间你也和他多聊聊，他比较有想法，多培养他一下” 其实员工能否在团队中脱颖而出，并不一定是要靠加班多少，也不是完全靠能力强弱 关键是融入团队的能力，以及对团队整体的贡献值，这些才是领导最关心的 |
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