 无论对企业还是个人来说，复盘都是一个能让我们快速成长的方法，尤其是项目经理，每一次项目的完成，都有很多经验，俗话说，最大的浪费就是经验的浪费。复盘的作用在于快速找到问题、总结经验，同时，找到工作的突破点，发现可以完善的地方。复盘的意义在于对结果进行核对，并不断回顾、反思、研究自己的行为，从中找出规律，指导自己每天进步。复盘的步骤可以分为：记录分析、反思原因、探究提升。今天为大家整理了6大最为常见且有效的复盘方法，供大家参考。K（Keep——保留）：有哪些方法后面需要继续保持。 P（Problem——问题）：在这次项目中，遇到了哪些问题？ T（Test——改进）：有哪些想法可以在下次中进行测试，尝试改进？ 3R复盘法
R（Record——记录）：完整记录事项推进的过程，以便反思每个步骤的合理性。公众号：PMO前沿 R（Reflect——反思）：反思项目过程中做得好的，做得差的。公众号：PMO前沿 R（React——提炼）：从实践中提炼方法，形成方法论，制定统一标准。公众号：PMO前沿 复盘，才有机会翻盘。反思，才有机会反转。 
- I(Improve——改进)
优化做事流程
改进做事方法
改进工具使用 - S(Stop——停止)公众号：PMO前沿
错误的方法
错误的习惯
不好的行为何为KISS复盘模型？
复盘思维来源于围棋比赛，二者对决后对于思路的梳理和总结反思。
K——keep：可以保持的。
I——Improve：需要改进的。
S——Start：需要开始的。
S——Stop：需要停止的。
适用场景：活动结束后、项目结束后、日常生活工作后。
如何应用：
1.需要保持的：活动中做得好的，以后继续保持。
2.需要改进的：活动中准备不充分的，后续改进。
3.需要开始的：哪些想法这次没有做的，以后可以开始实行的。
4.需要停止的：对活动不利的，需要停止的。
KISS模型同样适用于个人成长领域。
公众号：PMO前沿 PDCA复盘是很多成功企业每周都在做的事情，学会这个方法，让你的梦想拥有可能。P (Plan——计划)： 计划包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D (Do——执行) ：执行根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C（Check——检查）：检查总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A （Action——处理）：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应交给下一个PDCA循环中去解决。
3.检查：虽然背诵了单词，但没有反复记忆，导致背诵的全忘记了，以至于试卷依然看不懂；4.接下来要做什么：每天背诵十个单词，第二天早上重复记忆昨天的十个单词，错的记入错题本，循环加强记忆。公众号：PMO前沿G（Goal——目标回放）：对目标进行回顾，明确工作/项目的目标。项目目标是什么？核心阶段目标是什么？投入预算有多少？R（Result——结果评估）：基于目标评估是否达成，差距在哪里。目标是否完成？目标完成情况？A（Analysis——过程分析）：首先，全面地回顾整个过程，尽量不要遗漏，进一步分析形成差异的原因。关键事件/动作回顾形成差距的主观原因和客观原因。I（Insight—— 规律总结）：针对差异的原因制定改善措施，并形成经验总结。通过原因分析出的对应措施是什么？把分析所得的原因总结出来，并提炼成为规律分享出去，成为自己和团队以后工作的一个参考和经验。但需要注意的是，规律并不是总结得越多越好，在一次复盘中，真正有价值的经验有两三个，就很不错了。STAR 法则是四个关键概念的缩写，通过四个步骤，复盘者就能总结和提炼出很多经验和收获，也常常被用在面试当中。S（Situation——情境）: 即描述背景，你在当时所处的环境或者面临的挑战。例如，你当时要做一个从来没有接触过的项目，公司没有成功的先例可以参考；在一次团队合作中与同事出现了意见分歧等……尽量与工作相关，描述尽可能详细。T（Task——任务）: 指描述你当时的任务，或在当时环境下你所承担的职责。例如，你是这个项目的组织者、策划者，需要带领团队探索未知。或者你需要解决与同事之间的分歧，试图说服他听取你的意见等，或者是达成销售目标。A（Actinity——行动）: 即表述你和你的团队如何克服挑战。R（Result——结果）: 解释所采取的行动产生了什么结果，从中学到了什么。
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