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昨天，我写了《干部提拔，关键还是人脉》。 写文前我一直在纠结，干部提拔究竟是踏踏实实干活重要，还是搭建人脉重要。 后来，我想明白了，踏实干活是提拔的前提，但搭建人脉才是提拔的关键。 简单说，要积极完成任务，但不能忘了找贵人争取提拔。 否则，工作即使干得再多再出色，提拔亦未必有机会。 因为在职场里，人才是主导的。 而人在职场中，需要信任和被信任，需要利益交换。 单纯地把手头工作做好，但没有跟领导沟通互动，则无法跟领导产生互信、互利。因此，领导不会把你视为自己人。 所以，我们在埋头工作之余，既要抬头看路，又要搭建人脉。 但对于普通干部来说，开拓人脉谈何容易。 今天，就分享在体制内搭建人脉的三个便捷渠道： 首先，最简单的途径是越级汇报。 工作汇报，是每一名干部职工做的最多的事情。 比如，每天给自己的科长、给自己的处长汇报工作。 但是，越级汇报工作，估计大家干的不多。 据我自己观察，很多人在单位里都不敢、不愿越级汇报。 不敢越级汇报，担心越过部门领导不好。 其实，很多工作任务只要你做的足够细致，部门领导反而希望你能直接跟分管领导、一把手汇报工作。 关键是你平时要和部门领导混得很熟，让他给机会你去分管领导、一把手汇报工作。 当然，也有些人是害怕一把手、分管领导。担心在他们面前过度紧张，表达不畅，因此不愿越级汇报。 还有的人，是因为业务工作能力不扎实，对工作任务了解的不够细，研究的不够透，担心自己越级汇报会“漏底”。背后反映的是工作业务能力还不过硬。 对于基层、中层副职等干部来说，越级汇报是你接触一把手、分管领导的良机。 越级汇报的好处，就是能让一把手、分管领导对你形成业务上的信任和依赖，为你后续加强互动沟通打下基础。 我们经常说“人脉”，一把手、分管领导就是你眼前最重要的人脉。 所以，抓住眼前的人脉是第一位的。 其次，要把握每一次跨部门交流的机会。 在体制内，由于重点工作任务涉及部门多，经常会成立领导小组；或者经常会组织多部门的工作座谈会；又或者会组织多部门的集中培训。 在这些领导小组会议、座谈会、培训班中，你会结识到来自四面八方的干部。其中，他们有些是市领导，有些是各部门的一把手或分管领导。 比如，关于一些重点工作的座谈会，如果你参与其中，你甚至有机会接触市领导。 特别是该项重点工作是你本职工作的情况下，你一定要好好把握住机会。把该项重点工作做实做细，说不定你的领导还会带上你，一同向市领导汇报工作。 读者们，不要小看这些具体工作的接触，说不定就是因为这些机会，某位市领导就对你产生了良好的印象。 而这对你的提拔，甚至今后跨部门的转任，都能提供助力。 此外，工作专班、培训班、调研活动，这些跨部门的活动，或许都能为你带来有益的人脉。当然，这也需要你主动交流，介绍自己。 第三，在和朋友日常交往中留意有益的人脉渠道。 每个人或多或少都有自己的朋友圈。 在平时的交往中，可以有意识地了解朋友人脉方面的资源。 这些人脉资源，或许就是你今后能用到的资源。 而且，朋友的人脉资源有更强的私人属性，对于办事来说，更为直接有效。 以上，是普通干部低成本开拓人脉资源的便捷渠道，对于普通干部来说，能把握住这三方面的渠道就足够了。 |
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