一张图带你了解项目管理49个过程（PMBOK第六版

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作者：杨波平，圣略咨询首席PMP讲师，美国 AACTP 国际注册培训师、项目管理专业讲师、微软 MCSE。

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c语言第五版答案80页,C++经典面试题全集 50~100道 都附带有参考答案_wei...

答:(1) #define是C语法中定义符号变量的方法,符号常量只是用来表达一个值,在编译阶段符号就被值替换了,它没有类型; (2) Const是C++语法中定义常变量的方法,常变量具有变量特性,它具有类型,内存中存在以它命名的存储单元,可以用size... 继续访问

前端面试题汇总_金凯枫的博客

1.父传子:先在父组件上通过自定义属性传递变量,再在子组件上通过props接收,在接收时有两种接收方式(数组形式,对象形式),可以规定传来的数据类型 2.子传父:先在子组件中定义一个事件,再通过this.$emit去调用这个函数,$emitf方法有... 继续访问

PMP 49个过程组完整图

PMBOK 49个过程组完整图，PMP知识的核心内容，有必要的话可以背

PMPMBOK指南49个过程

2018年最新版PMBOK指南49个过3程快速导览wrapper

PMP项目管理的49个过程，一张图让你全部了解

一张图，完美解释PMBOK各个过程组的业务流向，讲解各过程组中相应的内容，非常实用的一图，对考试认证相当有用

项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出，工具与技术

PMBOK第六版中项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出，工具与技术，的高清图片，思维导图的方式展示。

PMP第六版 十五至尊图

十五至尊图 知识域 \过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4.整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作4.4 管理项目知识 4.5 监控项目工作4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 5.范围管理 5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS 5.5 确定范围 5.6 控制范围 6.进度管理 6.1 规划进度管理6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序6.4 估算活动 继续访问

项目管理49个过程超详细总结（持续更新中）

声明：以下内容均为个人总结，通过提问的方式来巩固记忆，如有不合理之处，可以直接留言评论???? 1.项目管理的五大过程组？ 答：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 2.项目管理的十大知识领域（分五个模块记忆）？ 总纲：项目整合管理、项目范围管理 三重制约理论：项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理 人和物：项目资源管理、项目采购管理、项目相关方管理 基本技能：项目沟通管理 不确定因素：项目风险管理 3.项目整合管理的过程（7个）？ 启动过程组：制定项目章程 规划过程 继续访问

十五至尊图（第六版）

十五至尊图 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整合管理 4.1　制定项目章程 4.2　制定项目管理计划 4.3　指导与管理项目工作 4.5　监控项目工作 4.7　结束项目或阶段 4.4　项目知识管理 4.6　实施整体变更控制 项目范围管理 5.1　规划范围管理 5.5　确认范围 5.2　收集需求 5.3　定... 继续访问

一图汇总PMP项目管理49个过程（完整版）

《项目管理知识体系指南》的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共49 个子过程。下图是环环整理的项目管理的一个整个的知识体系。 希望对大家有帮助~49个过程只是项目管理的冰山一角 也是项目经理职业生涯的宏观概括 项目实战时刻考验PM的能力 要么可以把控全局 要么能够掌控技术细节 身为项目经理 要有时刻迎接挑战的准备 以及不能放弃的 继续访问

项目管理49个过程汇总（原件可领取）

你是怎么学习知识的？又是怎么让知识为我所用的？ 我一般学习有两个方式： 一、先零碎学一些知识，刻意练习，然后经过自己的复盘把知识连线，变成成块的知识。 二、先学整个知识体系，塞脑袋中一个框架，然后通过刻意练习和复盘，一点一点把对应的知识块点亮。 当然有时候也可以两个方法联合，比如我对于项目管理的学习，最初我用的是第一个方法，先了解了项目管理是什么，然后再用第二种方法，系统的去学PMP，补充之前缺失的部分。 今天就来分享下我在项目管理整体学习时，塞在脑袋里的框架部分，想全面了解项目管理以及正在备考P 继续访问

PMP十大管理49个子过程（PMBOK6）

一.项目整合管理 1.制定项目章程 2.制定项目管理计划 3.指导与管理项目工作 4.管理项目知识 5.监控项目工作 6.实施整体变更控制 7.结束项目或阶段 二.项目范围管理 1、规划范围管理 2、收集需求 3、定义范围 4、创建WBS 5、确认范围 6、控制范围 三.项目进度管理 1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动持续时间 5.指定进... 继续访问

最新发布 PMBOK第六版-的项目管理过程组

PMBOK第六版，49个项目管理过程组

PMP49个过程组ITTO(PMBOK第六版).xlsx

PMP49个过程组ITTO(PMBOK第六版)Excel完美版本，适合考PMP项目管理人员学习下载

PMBOK第六版-中文版_带目录

PMBOK第六版，中文版，带目录 PMI将从2018年开始正式使用第六版教材作为考试教材 相较于第五版 第六版中增加了第三章节，同时也改了不少内容，希望对备考的你有帮助。

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Java基础慨念

1.什么是类与对象？ 答：所谓对象就是真实世界中的实体，对象与实体是一一对应的，也就是说现实世界中每一个实体都是一个对象，它是一种具体的概念。 类是具备某些共同特征的实体的集合，它是一种抽象的概念，用程序设计的语言来说，类是一种抽象的数据类型，它是对所具有相同特征实体的抽象。   2.属性与方法？ 答：不同对象具有相同特点，就可能抽象为一定的类，那么这些特点基本上可以分为两类，一类是描述 继续访问

一张图了解项目管理49个过程

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热门推荐 PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）

从第四章开始，进入49个过程的学习。49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节， 本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。 1、需要对什么进行整合管理？ 干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。 2、如何实现整合管理？ 在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项 目的目标。 3、本章节的七个过程组： 1... 继续访问

PMBOK第六版--了解项目管理49个过程

核心步骤 启动各过程->规划各过程->执行各过程->收尾各过程（监控各过程） 启动过程:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。 规划过程: 明确项目范围，优化目标，为实现目标制度行动方案的过程。 执行过程完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。 监控过程跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。 收尾过... 继续访问

一图详解项目管理的49个过程组及其数据流向

项目管理的49个过程组主要包含如下：启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行为方案的过程。执行过程... 继续访问