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马云为什么说效率是企业的DNA?

 前沿讲座频道 2023-04-14 发布于辽宁
今天,很多想创业的人,包括已经在经营企业的人,基本上都要面对一个问题,那就是中国存量经济的问题。

这个问题在美国欧洲很多国家都存在所以有很多人担心中国会不会陷入拉美情况,蛋糕还没有足够大就陷入了存量经济

但很幸运的是,存量经济只是蛋糕不做大了,而有没有优秀企业还能够脱颖而出,就看你切蛋糕的水平,因为蛋糕还是足够大
卫哲《卫哲商业实战课》课程节选

今天的蛋糕比20几年前不知道大多少,所以不管是任何一个行业,真的不要在商业计划书中说,中国某某行业有多大。

中国有14亿人,每个人一年花100块就是1400亿,而很多细分行业动辄百亿千亿,那效率是什么?效率就是你切蛋糕那把刀有多锋利了。

在过去七年多的时间里,有太多的融资商业计划书,至少一两千份,甚至可能上万份。

在这些计划书里面都提到:我未来、我过去、我的效率、企业运营效率有什么变化,都说我有多大,都说你给我钱以后我有多快,但从来不说我会有多强。

资本的过剩基本结束,他们疯狂的支持一个行业,不惜代价烧钱的时代已经结束了,甚至互联网流量基本也进入存量经济。

17年中国互联网用户数基本不增长,18年还在涨时长,即用户不增加,但每个人用的时间在增长,加在一起也是流量,但现在时长也几乎不增长了。

很多人说,互联网创业的红利就是原来中国有一块增量,也只体现在互联网流量的增量上。

在几年前,每年可以新增的1亿多用户,当时的中国没什么感觉,但欧洲人可吓坏了,他们的数据中,中国的互联网用户,一年涨出了两个法国,四个澳大利亚。

可想想现在,只有一两千万。

很多人觉得,阿里巴巴外面报道的也是当年有多快,有多大,但很少有人知道,阿里巴巴是一家把效率做到极致的公司。

对于公司来说,效率是每个创始人来定的,而在阿里巴巴,每一个业务诞生一年左右,马云就会亲自给这个业务定一个效率指标。

比如吴志强和我当年主要做的业务是B2B,马云给的指标是一年一个人营收100万,这不是指销售,是全员人均。

一百万一个人,阿里巴巴B2B业务的净利润率是25%-30%,也就意味着人均为公司一年带来25-30万的利润。

当然阿里巴巴没有人数限制,但你每加一个人就要交100万回来,所以我们那时候8000多个人,做了大概100亿左右的营收,略微超过了100万,大概在120万左右的人效,可以说确实也快做到极致了。

马云曾说:“效率是一个企业的DNA,我们人和西郊动物园猩猩的差别,真的就是DNA那么一点点,是DNA决定了你长成什么动物,也就是效率决定了你长成什么动物。”


为什么我说效率很重要?原因大家很快就会懂了,因为资本的过剩结束了,增量经济也没了,连互联网的增量也没了。

当3个增量都进入了存量时代的时候,能够早一点听到效率为王,那我们活下来概率会高很多。

效率是什么?

没有效率的增长是加速“自杀”!

效率指标是什么?

还是要感谢我们老祖宗留下的字,我们日常中带【效】字和带【率】字的就是效率。

为什么阿里巴巴讲人效?因为互联网最贵的是人。

比如2018年财年,阿里巴巴在人力资本上花了1070亿,这个数额当初真的吓了我一跳。

要不要定人效?应该以哪个效率指标视为我公司的第一效率指标?

答案特别简单,看看你们公司最大的成本是什么?

如果你们公司最大的成本是人,那么人效就是你第一效率指标;如果公司最占用资金的是货,那么库存周转速度就是你的第一效率指标。

也就是说,公司花钱最多的那件事,把它作为第一效率指标不会错的。

所以关于效率这句话,既是创业者要关心的,也是一个正常的投资人应该关心的。

今天有很多不正常的投资人,但不正常的投资人很快就要没了,由于资本过剩没了,你们以后不会见到很多不正常的投资,投资都会变得正常了。

一个正常投资人和一个正常创业者要关心的只有两件事:

1.你有没有创造可衡量的价值?
2.你是不是用可持续的效率在创造这样的价值?

简单说,第一个叫客户第一,你为你的用户有没有带来不一样的价值?

什么是不一样的价值?

无论你现在是做TOB的还做TOC的,无非就是四个字:多、快、好、省,但不能定性。

什么叫定性?

比同程旅游做得好多少?
比同程旅游提供的服务多多少?
比同程旅游提供的价格省多少?
比同程旅游的服务快多少?

这其中的多少是不能讲清楚的,这叫定量,定量就是可衡量,不可衡量的价值是没有意的。

经济学说,先有价值才有价格,当你的价值不可衡量,你怎么定价?你就不敢定后面那个价格了。

阿里巴巴2003年创建了淘宝,它诞生的第一天,面对易贝要创造一个可衡量的价值,打出的第一个字就是多。

马云说:“淘宝上发布的产品数,必须十倍于易贝”。

至于为什么定这个数额,因为多一倍消费者是没感受的,也就是说有100样产品还是200样,消费者是没感受的,但100跟1000就会有感受了。

当然我今天只是举个例子,不要轮到你来做就什么事都是多,你要思考你多对消费者有没有感知?有没有价值?今天互联网上产品多已经不是什么稀奇的事了。

由此再推出,为什么当年易贝不能多?

后来发现他们是收上架费的,每上一个产品易贝都是要收费的,后来引发出的淘宝免费,也不是想象的那么简单,为了免费而免费。

商家也会思考,把东西挂到这卖,挂一个商品能不能赚回来?所以淘宝想干脆免费,只有免费,商家才会无限量的挂商品。

当年马云给淘宝订了个命令,最终收到2%税收就差不多了,当年和淘宝打架的传统零售要收将近20%几,所以这个命令之后,又形成了一个近十倍的省。

当然,也不是说淘宝什么都很厉害,京东作为这个行业中的后来者,他要确保打一个好和快,但好很难衡量,于是京东率先提出三日达、次日达,当日达,至少在快字上定量。

我一直说,一个好的创业者,一个好的投资者,应该永远关注阿里巴巴喊出的客户第一。

客户第一虽然是个口号,但怎么把客户第一落于行动,就是你对客户的多、快、好、省,有没有因为你不一样,有没有在这4个字中的某一个字,可量化的做到。

不论是企业家还是创业者,你给自己定发展计划时,你就想想这句话:

你有没有创造可衡量的价值?
你是不是用可持续的效率在创造这样的价值?

什么是效率?

效率其实很简单,效率的核心就是带【效】字和带【率】字的事情,而你们公司应该以哪个为最高的效率指标,就要看你们公司花钱最多在哪块。

当然这个效率指标是你琢磨出来的,它背后是有道理的,因为就算是马云,也是公司诞生了一年多以后,才定了一个效率指标。

效率指标不仅仅说给公司赚钱是很重要的任务,效率指标也代表了你公司能不能活下来,有这样的效率指标,你为社会创造价值,为用户创造价值才变得有可能。

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