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数字化转型是数字经济时代下企业面临的重要发展机遇，大多数企业数字化转型工作，没有掌握要领，把握核心。数字化转型的核心是把企业积累的经营数据用起来，提高企业的综合业务能力。这里，综合业务能力的提高主要有两种表现形式：一种是提高现有业务的执行效率，另一种是进行业务创新和优化升级。 企业数字化转型就是转战略；转能力；转管理；转业务。企业数字化转型是通过数据驱动业务，利用数字化技术，实现内部业务模式升级重构，以及商业模式创新。 精益经营管理廖亮评判一个企业数字化转型的成功与否的核心，在于是否打造与客户建立连接关系并实时洞察客户需求，以及快速予以满足的能力。 企业数字化转型需要“由上而下”和“由下而上”双线并进。“由上而下”是指转型必须注重顶层设计，“由下而上”是指转型不应该是“空中阁楼”，每一个决策都必须从需求中来，到场景中去。 企业数字化转型从两大维度来看，一个维度是守正，做好第一增长曲线内的存量业务的管理优化，另一个维度是出奇，从增量的第二曲线入手，进行商业模式的变革，拓展企业生存的新赛道，由竞争惨烈的红海进入到蓝海。 工业和信息化部印发了《中小企业数字化转型指南》从增强企业转型能力、提升转型供给水平、加大转型政策支持等三方面提出了14条具体举措。企业如何推动数字化落地工作？在指南中明确落地策略：一把手负责、构建配套的组织、制定配套的绩效管理及考核方案、制定激励措施，同时加强数字化培训，营造数字化文化，强调要实现技术与业务部门沟通协助，建议由条件的中小企业成立专业数字化部门。哪些业务管理层面需要做数字化转型？本指南中提出相关指导：应用财务流程自动化、协同办公平台、标准化人力资源管理产品等，实现财务、办公、人力资源等管理环节数字化转型，提升企业管理精细化水平。 企业如何进行数字化转型？ 第一，企业要根据市场的需求，在经营战略和业务模式上作出相应的调整。 第二，快速有效地掌握和应用数字化技术。 第三，企业必须有效地使用各种数字化工具，特别是使用好企业自身的经营数据，这是当今最重要的数字化资产。 第四，搭建、培训出一支具备数字化运营能力的团队，了解市场趋势，掌握数字化技术和工具。 企业数字化转型成功的步骤 第一步是制定正确的战略； 第二步是打造敏捷的企业文化； 第三步是进行大规模的能力建设； 第四步是丰富组织人才。 其中，打造敏捷企业文化，大规模的能力建设及组织人才的齐备和丰富，是数字化转型的关键。 |
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