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作者 / 陈志华 合集主题：从技术转身，向管理跨越 这是陈志华 高潜人才培育的第136篇原创文章
一朝被任命，不论是自己争取的，还是莫名其妙被组织挑中的，当没有拒绝任命时，内心各有各的感受：光宗耀祖、人前显贵、加官进爵、俸禄翻倍、媳妇熬成婆……不论哪种感受，总之接受了任命。 无论如何，虽然有点忐忑，但是没吃过猪肉，还没见过猪跑吗，带领团队不就是背着手，对着下属指指点点吗，有什么难的——盲目乐观。 面对新角色，总是要证明一下提拔自己的上司是有眼光的，自己也不是阿斗。跃跃欲试，想快速拿出亮瞎众人的成绩——热情兴奋。 指挥别人，说半天，干得还不如自己几分之一，别人还一副心不甘情不愿的样子，费时费力，结果还不如意。不如自己三拳两腿，干净利索——亲力亲为。 刚开始，凭借自己的不凡能力，以一当三。随着自己积极主动，成功地把团队伙伴带成了“攀附的藤曼”，更多人等待自己出手，更多事等着自己处理。很快，不能以一当十。但是此时的状态是：自己累半死，没日没夜，团队伙伴和上司也不买账。原因是：以一当十，工作成效大概率差强人意，领导不满意；下属有能力有意愿成长的，没有学习的机会，下属不满意；自己生活和工作不平衡，家人不满意；自己累死，自己也不满意。但是自己并不知道该怎么办——困惑倦怠。 很多新晋管理者这时有两个常见的方向性选择。有些人会后悔，觉得还不如做个骨干员工。为了这点多出来的待遇，自己一个人干了多个人的活，不值得。现实中，真有人就退回去了。还有一种选择是，盲目乱动，运用职权抓一些考勤、错别字等鸡毛蒜皮的破事，发挥自己做领导的淫威，以为这样就能管好团队——寻求退路，盲目乱动。 实际上，发挥淫威也起了一定作用，短期的表面上的改善是有的。不过现实很快就打脸了，管理者很快了解现状，出现悲观的情绪——了解现状，悲观。 悲观的累积和加深——绝望。 当放下架子，改变急于求成的想法。真正静下心来观察、思考、学习、请教，发现管理是有方法的，然后自己小试牛刀，欸，还有点用——学习尝试。 不断学习管理的方法，理解人性和管理的精髓，治其人，知其所以然。发现管理并没有那么恐怖——体会理解，产生希望。 慢慢地，一般的情况自己能处理了，没怎么遇到复杂的情况，基本能有个做领导的样子了——谨慎顾虑。 对于事物的全面了解，有困难，也有资源，有障碍，也有支持，人心善恶，事情并不是非黑即白，了解人和事，了解了灰度。此时，乐观和希望附体——了解现状，乐观。 主动去搞事情，通过搞事情搞团队、搞人、搞定自己的管理和领导力。这时进入一个全新的状态——主动完成。 复盘，总结，不断成长，持续精进——持续发展。 以上是新晋管理者从任命到积极正确面对管理工作的心路历程。你目前处在什么状态？很多人能顺利走完这个历程，有些人可能就会一直卡在某个点上，不能实现蜕变和跃迁。培训、顾问在这个过程中就能起到帮助新晋管理者顺利和快速度过这个历程，使快速胜任。 |
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