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老板把一名5年的老业务开除了，还不想给任何补偿，甚至近6万元的业务订单提成都不愿意给。 该名员工平常整体表现还算不错，团队排名属于中上的，只是因为这次不知道哪根筋抽了，犯了一下低级错误，给公司造成了一定的经济损失和负面影响。 虽说业务部门领导多次向老板求情，仍于事无补，最终还是被辞退，考虑到公司的项目周期都比较长，后期还需要他配合跟进，老板才同意给予核算了应有的提成，和一个月的经济补偿金。 而我今天看到一个同样的案例， IBM曾有一名员工操作一个项目，结果导致公司亏损了2,000万美元。员工主动找到了当时的总裁郭士纳，主动承认了所有的错误并愿意承担一切后果，哪怕公司开除他，他也能接受。 郭士纳却对他说，公司刚为你交了2,000万美元的学费，你不能一走了之。如今损失已经不是最重要的，你能不能从这事件中学习到东西，能不能认真的从公司利益至上的角度思考问题，再进行工作才是关键。 很多企业都在强调利益至上，那利益至上究竟是什么意思呢？是一时的项目盈利吗？ 比起这种短期的利益，其实更应该看重长期利益。比如说，优秀员工的成长、研发的创新。正如前几天华为在“火花奖”颁奖典礼上公布了一组数据，其在2022年在基础学科研究领域的投入达到238亿美元。这笔预算，对于困难中的华为来说，应该是笔大投入，而且是基础学科领域的投资，短期根本无法商业变现。 郭士纳和任正非强调的都是长期利益，企业只有把这种利益至上才有可能永续经营。 -- 抄书打卡第31天：樊登《可复制的领导力2》
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