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这是赵嘉俊的第176篇原创文章
管理能力一直都是领导们的一大课题，需要不断去努力提升和强化。 在一个团队中，各种各样的人都有，有的业务能力强、有的思想独立、有的喜欢抬杠、有的十分忠心……作为领导要做的就是尽可能把这些不一样的人都凝聚起来，发挥出团结的力量。 但众口难调，管人是最难的一道题。很多领导穷尽一生也没有能够跨入门槛，还常常为此而感到头疼。 说白了，还是不得其法，要不然管理一个队伍也并非一件多难的事情。 今天，我们就来给大家分享精明领导管人的4大手腕，只要你能学习并且掌握，相信管理团队会容易很多。 一、会打 遇到恃才傲物的下属挑衅，领导一定要的及时的给予打击，千万不能太过仁慈。 占据绝对的地位和权力优势，想办法挫其锐气，给他一个教训，他才会老老实实。 如果你胆小如鼠，不敢得罪人，只会助长对方的嚣张气焰，让其越发的大胆。领导一次又一次的退让，员工会越来越得寸进尺。 最关键的是，领导的懦弱和员工的强势都被其他人看在了眼里。如果领导不能进行有效的反击，彻底压住对方，只会让局面越来越失控。 旁观的同事有样学样，也开始不把领导和制度放在眼里，团队早晚会崩塌，意味着你离下台不远了。 二、会摸 光会打很难获得人心，真正能够收买人心的方法是安抚和怀柔政策。 做到物尽其用，人尽其才，积极挖掘员工们的优点，帮助他们扬长避短，找到工作和个人的价值，获取成就感。 不仅能展现自己的领导能力，而且还很好的体现了伯乐精神。 在打击完下属以后，要懂得给员工吃点甜头。不能一味的去惩罚，多少还是得给予一些鼓励。比如对员工委以重任，给他一些机会，或者进行提拔，这都是不错的激励手段。 恩威并施，双管齐下，有褒有贬，这样下属才会安分守己，不敢造次。 三、会谈 有这样一句话：谁能给别人未来，就能拥有领导他人的权力。 带团队，一定要懂得描绘蓝图，和下属谈理想、谈未来，有了希望，才有努力奋斗的动力。 没有人愿意安于现状，每个人都有上进心，只是他们没有被激发出来。或者说没有一个合适的机会，让他们发挥自己的能力。 领导要明白，下属跟着你，不是为了原地踏步，而是希望能够不断前进，取得更多的成绩，创造更多的奇迹，拿到更多的钱。 给员工一个明确的发展方向，是引导和带领团队的关键。 四、会暖 俗话说得好，人心都是肉长的，每个人都喜欢被关怀，被照顾，被信任。 领导的安人之道就是要学会走进员工的内心，别总是一副拒人于千里之外的样子。 多创造一些私下交流的机会，把自己关注、重视和尊重对方的意愿传递出去。利用沟通的机会建立起信任感和感情，这样会更有利于上下级的配合与协作。 拉拢了人心，就可以获得更多的支持。等遇到困难时，大家才不会产生离队的思想，愿意同甘苦共患难。 管理团队，领导为了维持自己的威严，很多时候都会可以保持和员工的距离。这种想法也正确，不过要注意把握好尺度，不能太近，但也不能太远。否则你的冷冰冰，只会给团队管理带来不小的阻碍。 总而言之，想要管好下属，让他们对你服服帖帖，上述的这四个手腕相信肯定能帮你带好队伍。 |
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