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第一件事就是成本分类，成本可以分为两类: 第一类是策略性成本，直接为创收、创新、创利而发生的成本。 第二类非策略性成本，指经营管理所需，但又不直接涉及创收、创新、创利的所有成本。 第二件事就是确定分类管理原则: 1.就策略性成本而言，我们的花费要高出我们的竞争对手，无论生意好与坏，这钱一定要花。 2.要像剔肉那样无情地剔除非策略性成本，使之只剩下骨头。 与那些繁琐的商业论文或时髦的方法学相比，只要将这一简单概念配合以负责任的、坚定的解决方案，就能更加有效地大幅度提高利润率；但通常的情况是，95%的企业主管并不以此来创造巨大的竞争机会。 国外管理专家称，美国500 家大公司中，每3个主管中留下1个即可，每10份报告中有1份就足够。平均而言，每个公司每个人只需1平方英尺的办公室面积，而不是现有的2平方英尺，计算机的配置超出了至少3倍。 这个数据吓不吓人？ 你的公司非策略性成本有多少，你知道吗？ |
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