优秀的管理者不会让下属感到厌倦

任何工作都会使人感到厌倦

你对工作有怎样的看法呢？

①为了生活，就算讨厌也不得不做

②完成上司安排的工作是职责，必须完成

③能够发挥自己的价值，非常有趣

这些看法可以转变为以下三种工作观：

①义务：讨厌工作，只是为了生活而不得不忍耐

②业务：因为是被赋予责任，所以必须完成

③乐趣：因为喜欢现在的工作而工作

我曾经与超过一万名参与型管理者进行过交流，他们几乎都拥有“③乐趣”（或者“②业务”）的工作观。虽然工作繁忙，却能够从中发现自己的价值。

你一定也是如此吧。

你部下的工作观是什么样的呢？

任何工作，时间长了都会使人感到厌倦。

哪怕是非常好玩的游乐场，如果连续去五次的话，也会使人感到无聊了吧。更何况工作呢？

不管多么刺激的工作，多么有趣的职场，时间久了都会变得枯燥乏味。

刚入职时的“乐趣”，会逐渐变成“业务”，最终甚至会变成“义务”……

很多优秀的参与型管理者并没有意识到这一点，因此必须特别注意才行。

让“乐趣”的工作观持续下去

为了避免出现上述的问题，管理者必须给成员提供“享受工作乐趣”的机会。

而要想做到这一点，“游戏的态度”很重要。

如果管理者总是很认真地对待部门工作，很快就会使部下感到厌倦。

请看下面的照片，这是某婚礼会场的清洁人员用落在地上的树叶特意整理出来的一个“拍摄地点”。

我询问清洁人员之后得知，这并不是上级安排的任务，而是他们自己的想法：“在这个教堂门前拍摄纪念照片，感觉会很有趣。”

为了让部下能够将这种享受乐趣的工作观坚持下去，管理者应该做的是对部下的“游戏态度”给予奖励。

管理者应该身先士卒，让部下知道：“原来这样做也可以。”从而解除部下的心理枷锁，让他敢于大胆地进行尝试。

我在担任参与型管理者的时候，就非常重视“游戏态度”。

比如，把客户企业的新员工邀请到我的事务所来，对其进行简单培训（在当时是非常创新的做法），不打领带去进行商业活动（在当时这种行为十分前卫）……

除此之外，我还举办了邀请客户参加的学习会、在早会上说相声和脱口秀等，做了各种各样的尝试。

通过实际采取这些让人感觉“有趣”的行动，可以让部下对未来充满期待，减少工作的枯燥感。

可能是受我这种行动的影响吧，我当时的部下也自发地进行了许多“小实验”。

来看结论：

参与型管理者往往会不自觉地忽视部下的心情，只顾着确认眼前的业务进展情况。但实际上即便是单调枯燥的重复性工作，只要让职场中充满“游戏态度”，也可以转变部下的工作观。

Point

要想让部下享受工作的乐趣，首先自己要乐在其中。