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1 认真负责与死板 业主方的项目经理是一个工作很认真负责的人，严苛到近乎死板的地步，让总包方很是头疼，一个个当面说好转过身就在骂娘。 就拿品牌报审来说，总包方选用的品牌都是业主指定的品牌库里面的材料品牌，可是每一次报审，他都要拿着资料一页一页地翻，有些检测报告时间有些久远的就打回来重新弄，很是耗费时间精力。 本来嘛，如果是选用品牌库外的材料，那报审资料你审核严格一点，总包也没话说，可是选用的都是你指定的库内品牌，你还要吹毛求疵地整资料，来回好几次，挺烦的。 还有所有需要总包这边深化设计的东西，其实很多时候都是可以由他直接拍板的，比如围墙的排布，地砖墙砖的深化，这些不影响结构安全和使用的装饰面，其实他看一下，达到他们公司的审美标准，答复一下也就可以了。 可是他从不发表任何意见，不说行也不说不行，转发给设计院叫设计确定，然后再把设计的意见转发给总包整改或者执行。 这种工作方式对个人来说风险是很小，基本上不需要承担责任，可是萧遥几次跟业主方高层领导接触，感觉领导并不喜欢这种作风。 你敢担多大责 之前去业主公司汇报的时候，业主领导说的那个关于业主方与施工方关系的论断，萧遥至今都还记得：施工单位就是一辆车，业主方的项目经理就是司机，只有司机开着这台车到达终点，才算是胜利，不能中途你司机丢下车自己跑到终点去了，那也是失败。 所以业主领导希望看到的是他的项目经理有能力有担当敢作为，而不是什么事都小心谨慎生怕出一点纰漏生怕自己沾上一点污名，其实领导要的是结果，过程并不重要。 其实小心谨慎一点，并不是错，萧遥个人甚至很感谢这位项目经理的做法，因为这样做，逼得萧遥不得不去翻看长达几千页的施工合同，一项一项地去查清楚责任划分，搞清楚工作界面，一次又一次地叫供应商完善报审资料和施工方案。 对萧遥的个人成长很有帮助，以后的工作都会尽量做得详细和完善，不留下把柄和口实，只是苦了下面具体执行的人员，一遍又一遍地修改，很烦人的。 而且这种做法并不是工程界的常规做法，很多库内的材料供应商都说他们在该业主的其他项目上也是同样的做法，基本没问题，到这边就行不通了，很是苦恼。 其实工程界的常规做法，大都是总包跟业主的项目经理以及总监打个招呼，陈清利害，作出承诺（不增加工期和造价），在不影响结构安全和使用的前提下，基本上也就执行了，能少惊动一些人就尽量不要去惊动，不然什么事都往领导那里捅，领导真的会怀疑你的能力的。 对错并不重要 这些事说起来，根源其实还是总包有私心，为了施工方便想更换施工工艺，为了省钱想更换材料品牌，有些质量问题想靠下道工序直接隐蔽掉……基本上都是出于私心。 当然也有些是真的为了项目建设进度在投入，比如在雨季到来之前把水稳改成混凝土保证工地后续的交通，比如其他项目都是用的这个系列的材料这边也同样用这个系列的材料。 这个时候就需要业主方的项目经理去判断总包的哪些行为和意图是真的为了项目建设，哪些又是想偷奸耍滑，在此基础上再去做决策。 而不是一味地站在对立面去挑毛病，又或者把设计也拉下水分担责任，这样做，看似是把自己摘清楚了，但结果却是：如果你什么决策都不敢做，什么责任都不想担，那我还要你这个项目经理干什么？ 对领导来说，对错并不重要，重要的是你要根据自己的经验去判断施工方提出这个议题最终会得到一个什么样的结果，这个结果如果有利于项目建设，就要加快推进，如果不利于项目，就要坚决阻止。 对于总包来讲，萧遥感受真的很深：有时候有些议题提出来，确实是总包这边为了加快项目推进，请注意，并不是全部出于私心，而是确实有利于项目建设的提议，且承诺不增加工期和造价，等于是愿意花钱办好事，却还要遭到业主的百般质疑，心里是很不好受的。 综上：如果遇到这种行事比较死板的业主，最好的办法就是不要有私心，严格按照合同和图纸来做，哪怕你明知道你的做法有利于项目建设，甚至业主领导也知道你的做法没有错，但是只要遇到一点点阻力，马上退回来，不然你只会在业主的百般质疑中让自己更委屈，耗费掉你所有的热情，稍微玻璃心一点，你以后的职业生涯中的热情都会受到打击。 |
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