领导者管理的阳谋

阳谋是阴谋的另一面，都是达到自己目的的手段，阴谋让人防不胜防，摆不上桌面，是小动作，受到人们的讨厌，是背后动作，很不光彩，而阳谋则不同、它是光明正在的、官冕堂皇和振振有词的，目的明确，而且是在阳光下操作，使你没有办法，无法解释，只有吞声忍气，乖乖就范，这也是一种治理手段，很多高明的领导善于运用阳谋来管理单位和个人，且运用得如鱼得水，发挥得淋漓尽致，为开展工作清除干扰和障碍，对下属产生约束力和威摄力，从而调动大家的积极性，推动各项工作有条不紊地进行、收到很好的效果，那么他们通常会如何运用阳谋的呢？

阳谋自古至今就一直在运用，在历史上就有很多经典的事例，如秦国为了统一六国、就有冯亭献上党，三桃杀二士、尊王攘夷等，这是大家耳熟能详的，时过境迁历史车轮滚滚向前，但是它依然在发挥作用，只是内心和形式变了，他们使用阳谋主要体现在如下：

一是依靠规章制度来进行。各单位都有一系列的规定制度，用此来规范管理，约束于人、奖罚分明、对号入座，从而保证单位的平稳有序，这是领导的尚方宝剑，他会舞剑斩杀各种歪风邪气，治理单位和个人。

二是依靠民主机制来进行。领导会运用形式多样的民主形式来制约大家，发动群众来管理群众，相互制衡和监督，使得大家都有竞争与压力，他就用民主的旗号来治理乱象，打击那些违规不听话的人，理直气壮地批评处罚于你，他会说：这是群众的呼声和看法，群众的眼睛是雪亮的，气得你吐血。

三是依靠竞争来进行。为了促进大家的积极性，不使单位一潭死水，领导就会定期地进行岗位竞争、末位淘汰，员工竞争，领导也竞争上岗，他就掌握着全局，让人们努力学习和工作，做出业绩来，他就稳座钓鱼台，让竞争促进大家的热情、强化责任、建功立业。

四是依靠分配任务来进行。他们会常常出课题、压担子，提要求，让部属都动起来，不让你想入非非、无事生非，他也从中检验大家的能力水平，又识人用人，又创造了成绩。

五是依靠人事调整来进行。他们都会借助人事变动的机会来将人员进行优化组合，达到最好的配置，同时清除他不喜欢的人。

六是依靠利益来进行。各人有自己的需求，有人求进步、有人要待遇好些，有人要一个好岗位等，而这些都握在领导手里，他就会据此来激励大家，使人们努力工作，无条件地听令于他。

总之，领导人用阳谋的手段千变万化，层出不穷，作为部下就要服从和尊重领导，努力做好本职工作才是上策，别拿鸡蛋去碰石头！