“一代人，一事业”，丰田汽车家族传承特色探析

改革开放45年来，中国特色社会主义市场经济孕育出大批优秀的民营企业。民营企业的大规模产生为经济繁荣和社会稳定做出来很大的贡献。财富的积累随之而来的是传承接班问题。《福布斯》2015年9月发布“中国现代家族企业调查报告”，报告显示A股上市公司中家族企业有884个，其中486个(占比54．9％)企业同时出现一二代任职现象。有111个(占比12．5％)企业已完全由二代接班。相关研究显示，随着第一代创业者的逐渐老化，未来十年，中国半数以上的家族企业将面临接班人问题(福布斯中国，2015)^[1]。

当下，我国家族企业传承和经营过程中依然非常强调家业的私有属性和血缘关系^[2]，而血缘传承，一方面，能快速增强家族凝聚力；另一方面，也在某种程度上强化了家族的封闭性，即把血缘关系之外的优秀人才屏蔽在外，带来企业发展的内卷。所以说企业的接班人制度是家族事业能否持续兴旺的重要一环，研究企业传承制度与特色具有一定现实意义。

我们需要从发达国家寻求接班人制度的经验与教训，近邻日本百年长寿企业极多，根据东京商工调查公司的数据，2017年，日本拥有百年以上的家族企业达33069家。其中3937家寿命超过200年，1938家寿命超过300年，147家寿命超过500年，21家寿命超过1000年。其中历史最久远的是公元578年成立的寺庙建筑公司“金刚组”，已有1440年历史^[3]...