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商海中似乎有一条不言而喻的公理：小公司动作敏捷、有创业精神、反应迅速以及效率较高；而大公司则动作缓慢、官僚气息浓厚、反应迟钝以及缺乏效率。如何让大象起舞，就变得极具挑战性。今天和小编一起学习IBM组织变革咨询方法论【实属老版资料，经典依然实用】。 - 组织结构设计不仅仅是结构本身
- 组织结构设计是IBM组织业绩模型一部分，其调整和变革将直接影响其它领域
- 组织结构设计流程主要步骤
- 当前组织结构分析
- 定义未来组织结构选择方案
- 设计方案评估
- 未来组织结构方案细
- 设计整合
- 具体实施
通常集团总部的几种定位及它们的差异所在如下所示，不同的管理模式有着不同的结构和目标。 - 财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制
- 帐户管理
- 税收咨询/减免
- 往来支付
- 公司资产管理咨询
- 控股集团财务/帐务平衡
- 控股集团财务会计
- 资金筹措与司库
- 资金储备
- 对于战略控股，控股公司总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的
- 运营导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营
- 集团领导的管理要求
- 多种经营化程度
- 业务的国际化程度
- 集团领导的专业化程度
- 经营业务重点
- 日常生产经营管理事务比重
- 集团分权制度
系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配，每个层次的决策权和经营重点应该有所不同。 - 自上而下的过程
- 自下而上的过程
- 各管理层次的决策权划分
- 为保证公司总部能增加真正的价值, 而非降低价值, 组织模式的设计就变得非常关键
- 通常认为公司总部是一种成本, 因此会降低股东价值. 这其实是一种误解, 因为公司总部也可以支持业务单元来增加价值.
- 为了增加股东价值, 公司总部应能保证下属业务单元的总体价值应大于每个业务单元价值简单的相加, 并有较大的提高.
- 在过去对公司总部的研究表明, 由于缺乏清晰的公司总部战略, 很多公司的公司总部存在降低了其巨大的公司价值.
- 另一方面, 很多全球性的公司正对公司总部进行有目的的组织模式设计来保证实施明确的公司战略, 从而创造极其明显的股东价值
- 公司总部主要进行与战略密切相关的活动
- 作为董事会远景和业务单元绩效表现之间的战略连接
- 为业务单元提供其所需的增加价值活动来帮助其
- 提高运营绩效
- 公司总部主要进行三个层次的活动和服务
- 公司总部能够通过五种方式来创造价值
- 公司总部组织技能的发展趋势
- 公司总部高层管理人表现为创业家
- 对新兴技术的知识
- 对战略联盟进行管理
- 风险投资于新业务
- 快速的决策
- 在不确定的环境中寻找和创造价值
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