一、战略管理的七个趋势 二、破除关于战略的种种迷思 三、战略的多重视角 四、不再盲人摸象：“3+1”战略管理全貌 五、新旧战略假设系统
维度一、战略管理的七个趋势趋势一：从可持续竞争优势到暂时竞争优势 - 最早由资源本位观理论主要奠基人杰杰恩·巴尼提出，认为资源（包括能力）的价值性、稀缺性、难以模仿性是企业竞争优势的来源。
- 随着环境的变化，企业追求并保持“持续竞争优势”越来越难，取而代之且更有现实意义的是“暂时竞争优势”，即在资源的三性之中，更多地追求资源的价值性和稀缺性（放弃难以模仿性），而不惧怕竞争对手模仿并始终领先竞争对手半步。
趋势二：从战略决定组织到组织先行于战略 - “战略决定组织，组织传承战略”的隐含假设——组织变化的前提是战略变化可能不再存在。
- 在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，组织结构裂变将成为战略重整和演进的破局之手，组织优化将成为新常态。
趋势三：从构建核心竞争力到借力生态能力圈 产业优势、资源优势以外或许存在另一种竞争优势：生态优势。可以在生态系统中通过交换来获得自身发展所需要的资源与能力。  小米生态链战略资源与能力交易示意图 趋势四：从追求竞争优势到追求竞争优势组合 企业需要及时更新、寻找甚至舍弃已有优势，把方向和资源聚焦于新的优势，形成自我循环。  卓越绩效企业成长路径 一个企业要实现持续发展，就要不断地寻找属于自己的第二曲线、第三曲线； 新的成长曲线不会凭空产生，支撑它的是一个又一个的竞争优势，也就是竞争优势集合； 基业长青的本质不是一个业务做一百年，而是在一百年里不断找到新的增长点。
趋势五：从追求卓越到追求生态系统共荣共生 五种力量不再是产业链上“利润总额”的争夺者，相反这些参与者（顾客、供应商、竞争对手、潜在的进入者、合作伙伴、其他利益相关者）是促进生态系统共荣共生的主要参与者，是构建生态系统开放、共生的基本力量。 趋势六：从战略的创新到更高维度的创新 所有企业都要制定自己的战略，战略直接影响竞争效率； 在价值网和价值生态创新方面，与管理决定执行效率、战略直接影响竞争效率不同，在整个维度上决定的是企业所在商业生态系统的结构效率大于执行效率和竞争效率； 管理、战略、价值网乃至更高维度的价值生态，如同一辆动车组的无数发动机，共同推动着企业前进。
趋势七：从重视战略规划到重视战略管理 - 今天的华为直接从事战略的有2000人，与战略管理工作相关的有8000人，华为的战略管理领先其他公司十多年；
- 越来越多的公司意识到，未来必须把战略看成一个管理工程，要把它置于和生产管理、财务管理、人力资源管理等同等甚至更重要的地位。
 华为战略管理发展历程 华为战略管理发展历程 维度二、破除关于战略的种种迷思迷思1：战略规划，还有用吗？ 选择正确的方向永远比全力以赴更重要，只要善加利用，战略可以起到比以往任何时候都更加重要的作用。 迷思2：环境变化过快，还需要战略吗？ - 这是一个言必“VUCA”的时代，实际上VUCA早在20世纪90年代，甚至更早就被提出来了
- 商业环境的大多数变化，只是程度上的而不是种类上的，战略的大多数概念和框架没有随着变化而贬值
迷思3：战略理论，过时了吗？ - 陈旧的战略知识充斥在各种层次的课堂上（从本科到EMBA不一而足），新兴的战略理论学说几乎与之绝缘
- 不可否认，如今一个不可忽视的隐忧是学术界战略研究者和现实对话之间的脱节，而脱节现象近几年越发突出
- 企业界不知道战略理论发展到什么程度，而学术界及咨询界也未能及时将战略理论最新发展方向及时向企业界传递
- 新的战略理论能够在传统战略理论中找到影子，战略理论没有过时
 经典战略理论列举 维度三、战略的多重视角一、产业视角 - 产业视角的理论基础是产业经济学，该视角的主要支持者是具有深厚产业经济学功底的迈克尔·波特
- 产业视角聚焦于企业外部环境（特别是产业结构），把它视为竞争优势的决定因素，波特的五力模型便是基于产业视角
二、资源视角 资源视角企业战略理论揭示了原因：资源（能力）是企业过去成长过程中逐渐形成的，不是（也很难）通过市场交换而获得的。 三、需求视角 - 需求视角是继产业视角、资源视角之后的一个重大突破（而以往研究者都在两个视角之间摇摆不停），它真正把战略聚焦在客户身上，同时又不仅仅停留在市场营销层面。
- 鼓励顾客参与企业的活动已成为企业提高竞争优势的重要手段（小米将其称为参与感，并提出参与感三三法则）
参与感三三法则 四、利益相关者视角 - 利益相关者视角是一个全新的视角，对战略管理产生了深刻的影响，大大拓宽了战略管理研究的广度，并可能促进其他理论的诞生
- 企业社会责任的研究为利益相关者理论提供了重要的伦理支持
五、商业生态系统视角 商业竞争将从单个商业生态系统内个体间相互竞争逐步转变为不同商业生态系统间的对抗竞争，而良好的商业生态系统正逐步成为不同企业竞争制胜的有力武器。 - 商业生态系统是美国学者詹姆斯·穆尔于1993年在《哈佛商业评论》上发表的《捕食者与被捕食者：竞争的新生态学》中首次提出；
- 商业生态系统是商业世界的有机相互作用、相互完善、相互补充的经济联合体，是客户、供应商、主要生产厂家及其他有关人员相互配合以生产商品和服务而组成的群体；
- 群体成员之间构成了价值链，不同链之间的相互交织形成了价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
商业生态系统示意图
本文下载方法 | 管理实战智库
|
