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你好，我是圆乐，自由之路同行者，专注职场与个人提升。 有些人工作很勤奋，也能取得不错的成绩，可工作了好多年依然爬不上去。 比如我们面试的时候，经常看到一些人，读的学校不错，自诉也很努力也很有能力，可是工作了十几年，换了几家公司依然是普通员工。 而有些人同样勤奋，成绩不如你，却莫名其妙地得到领导的垂青，顺利升职加薪。 比如圆乐曾招聘一名员工，入职一年工资基本翻倍，并且提拔他做管理者。 也许你会说自己不屑于拍马屁，不懂得阿谀奉承，或者感叹伯乐少有。 其实，职场中的升职加薪和能力有关系，但不是必然关系。 能力和努力是基础要求，关键要看你能否获得领导的认可。 那么如何获得领导的认可呢？ 不同领导认可的人各不一样，但领导不认可的人有一些共性。 今天我们就共同来讨论一下，领导不认同哪些员工？ 你可以对照一下，自己是否其中之一。 01 你说一，他说二的员工 有些人是杠精，和别人说话、做事就喜欢抬杠或唱反调。 人家说好，他说不一定；人家说东，他非要说西。 你说他有想法，喜欢标新立异也好。 你说他情商低也可以。 喜欢和别人唱反调的人处处不受欢迎。 因为谁都喜欢与合作性好的人一起相处，都不喜欢处处被人怼。 领导也是人，领导也一样不喜欢服从性差的人。 因此，如果你习惯性地和领导唱反调，那么很难得到领导的认可。 你的每一次反对都是对领导能力的一次否定。 让领导丢面子是一回事，让领导无法在团队中树立威信才是致命的。 团队管理讲究令行禁止，如果每个人都和管理者抬杠，那么团队的执行力就很难保证。 其次，如果你抬杠就给你区别对待，那么领导说的话就很难服众。 其他人表面上不说，心里也会犯嘀咕，从而降低领导在员工心目中的形象。 抬杠、唱反调对个人和团队的影响都极其不好，所以应该努力避免，否则你能力再强也得不到重用。 当然，不是说领导的话不可反驳，而是你要看场合，尤其公众场合就务必避免。 另外看时机，在领导没有做最后决策之前，你可以私底下和领导说，一旦领导决定的事情，那么先干再说，不懂的边干边问。 怎么和领导说不同意见是有技巧的，别一上来就直接了当地抛出问题。 你可以说：“领导，您说的事情我是这么理解的，您看对不？1、2、3.....” 讲完自己的理解，且得到领导的反馈后。 你可以把自己的想法以疑问或请教的方式问领导： “我这里有一点不懂的，您帮我看一下，按照我的理解事情应该是.......，这个和你刚才说的不太一致，您看我想到的几种处理方式，哪个更合适.......” 如此，领导一般不会认为你在唱反调，而会认为你在为做成事情出谋献策。 只要领导认为你是和他一条心做事的，那么你的能力越强他越喜欢，否则能力再强也没用。 这样表达不同意见的做法，不仅领导喜欢，你也喜欢吧？ 02 有功劳就抢，有责任就推的员工 怎么做叫抢功劳呢？ 明目张胆的做法是把别人做的成果，说成自己做的，然后去领导面前邀功； 更隐蔽一点的邀功方式是别人做的事情，你了解后主动去向领导汇报。 虽然你没有说自己做的，但是你也没有提到别人的功劳。 这样领导容易误会为是你做的，如果你再提几点自己为之做的协助，那么更容易引发领导的误解。 这就是在抢功劳！ 这个和佛教里的犯妄语戒的说法之一差不多。 比如别人说你开悟了，而你实际上并没有开悟，可你也没有否定。 没有否定就是犯戒的行为。 有就是有，没有就是没有，没有开悟却不否定，从发心上就是在沽名钓誉。 同理，事情不是你负责的，不是你做的，不用你替人家汇报，更何况没有强调别人的功劳，却选择性提到自己做的事。 为什么抢功劳不好呢？ 抢功劳就是抢利益，如此容易引发内部的利益冲突。 如果领导纵容这样的事情存在，那么未来大家不关注贡献，只关注利益，自然没有人做事了。 当然，如果事情是人家自己做的，人家主动去找领导汇报工作，那么属于正常的行为，不属于邀功的范畴。 我们也不用误读，因为那是人家应得的，你是这样，人家也是这样。 你做得好了，你不说，领导真不一定知道。 你说了也不见得就想得到什么好处，你说是吧？ 接着 领导除了不喜欢抢功劳的行为，尤其不喜欢推卸责任的员工。 推卸责任就需要找一个背锅的，这是利益的伤害，给谁都容易引发斗争。 而领导最不喜欢的就是内斗，因为这样的氛围容易造成团队离心离德。 没有了人心的凝聚，也就没有了团队成立的根基。 人无完人孰能无过，只要做事，做错事情是正常的。 一个合格的领导不会因为你的小问题就上纲上线，把你开了，因为他们都懂得问题是提升的机会。 你主动承担了责任，反而让领导觉得你是一个靠谱的人，敢作敢当的人。 升职加薪是给能承担责任，能做贡献的人，而不是给会邀功，推卸责任的人。 上面是发生问题以后推卸责任的情况，还有一种推卸责任的情况是当领导给你安排工作的时候，你习惯性地回答：“这不是我负责的，这不是我的工作职责。” 领导安排工作自有领导的考虑，有的时候事情确实不是你的职责，但是领导觉得你不错，想培养你，给你更多的机会。 或者现在事情比较紧急，而相关人员不在或者忙其他事情抽调不出来，需要你临时来承担，而你却以不是自己的职责而推得干干净净的。 即便你能力再强，只要不能为领导所用，那么能力强没有价值，反而是你主动承担责任，主动帮领导排忧解难，即使能力不强，也能得到领导的认可。 你能力不行，领导可以培养你； 而态度不行，领导往往爱莫能助。 爱莫能助的事情，领导最好的处理方式就是争取。 如果争取不来，那么就只能放弃。 03 说好的事，无定准的员工 诚信是国家、企业、个人安身立命的根基。 每个人都不喜欢和没有诚信的人打交道，唯恐自己被骗。 如果一个人不诚信，那么肯定很难得到领导认可的。 可这里说的是另一种“不诚信”——说好的事情，却经常变卦，不算数。 经常变卦，不见得都是诚信的问题，有些人是做事不上心。 本来说得好好的事情，到了时间节点拿结果的时候，你才发现他忘了，或者临时变卦了。 第一次领导会以为你不小心，第二次还这样，领导会以为是巧合，第三次这样，领导会觉得你是态度问题。 比如有一位朋友，人很好，也很聪明，做事认真起来特别优秀。 可是他没有持续性，本来答应好好的事情，有时候做得很好，有时候根本没有做，有些事情竟然作假敷衍。 最后，他做的事情千疮百孔，即便能力不错，但是别人拿不准某件事情到底靠不靠谱。 一旦不能让别人放心，自然很难获得信任，领导不信任，不认可，升职加薪也很难获得机会。 如此，在公司干了N年后只能选择辞职。 04 有利图，便背叛的员工 曾经有一个朋友，把自己领导一些做得不好的事情给告发了，然后获得老板的信任。 老板把他领导拿掉了，然后让他来填补那个职位空缺。 尴尬的是他的背叛不仅没有换来自己想要的东西，反而让整个团队的人在心里鄙视他，处处远离他。 更讽刺的是，最后他也被人告发，然后灰溜溜地离开原来的公司。 他们公司是上市公司，从那里离职以后，这十年来，很少听到这个人的消息，慢慢就在行业里沉寂了。 背叛这种事情和次数没有关系，只有0和1。 只要背叛过一次，就会背叛N次，我们不要心存幻想。 背叛涉及的是人品问题，聪明的领导绝对不会重用这样的人。 比如上个世纪80年代叛逃台湾的飞行员徐荣根。 在受到“英雄”般欢迎以后，后来在台湾过得也不是很好，拿到的奖金被另一个女的以婚姻的方式分走了一大半，后来结婚的人据说也是对其监控。 而且徐荣根并没有因为叛逃而在台湾成为了核心人员，一辈子给别人讲课的，最后去了美国。 因此，卖“主”求荣、出卖同事的人，无论他能力多强，一定难以被重用。 有些人可能没有达到检举告发领导那么严重，但是我们还是要警惕另一种背叛。 有问题不是主动找领导沟通解决，而是通过背后抱怨，做小动作的行为，无异于背叛。 你可以不认同，甚至可以当面和领导争论，甚至离职，但是你背后说领导的不是，把领导的一些问题暴露给其他人。 这是明显的说一套做一套的行为。 别人不能真的帮你解决你和领导的问题，可是天下没有不透风的墙，你的评价和行为最终都会到领导的耳朵里。 有些领导比较开明，知道你不懂事，会和你谈心，帮你解决问题； 有些领导就不会那么客气了，不给你穿小鞋就不错了，更别提重用了。 05 直接领导就是你的老板 圆乐之前写过《大部分人容易忽视的问题：职场上，对你最重要的人是谁？》，其中提到一个人职场上直接领导最重要。 因为他给你目标，给你提供资源，对你进行辅导，对你进行评价，你升级晋升也是他决定的。 所以，我们不能天真地认定自己只要有能力，就能得到升职加薪，关键是你能否得到领导的认可。 领导认可哪些人呢？ 肯定是那些能帮他解决问题，给他提供价值，助他升职加薪的人。 当然，领导更不认可那些唱反调的人，不敢承担责任的人，不靠谱的人，对背板的人深恶痛绝。 你觉得领导还不喜欢哪些人呢？ 我是圆乐，觉得有启发，点赞，点关注支持我吧！ 以上内容，为个人浅见，不一定对，仅供参考。 |
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