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这是赵嘉俊的第182篇原创文章
很多领导带团队，就是一团糟。 经常发现一管就死，一放就乱，管也管不好，控也控不住。 在一个团队中，真正起到作用的往往就是那么几个核心的人员。至于其他的员工，不过就是按部就班的去履行职责，做好本职工作罢了。 想要团队有所发展，还是得看核心员工能否得到成长。 团队强不强，就看领导善不善于调动能人和使用能力。 想要管住手下的核心支柱，掌控他们的行动，只要抓好以下这10个字足以。尤其是最后2个字，非常关键。 第一个：画饼 简单来说就是讲未来，讲理想，讲奉献，讲拼搏，讲发展，讲上市，讲努力，讲人生的意义，就是不讲钱。 帮助你，看好你，重视你，鼓励你，支持你，培养你，喜欢你，特别特别关注你，就是不给你钱。 告诉员工只要跟着自己干，将来肯定少不了好处。 就好比唐三藏忽悠孙悟空，只要陪着他取到真经，就能成佛，受万众敬仰，直接脱离妖界。 一下子从无比低端的层次上升到顶层，换谁都会心动。这是整个人生层次的一次提升，将会影响终身，甚至后代也会因此受益。 所以，为了将来的一切，眼下受点苦，吃点亏，也能接受。 画饼，也可以被称为精神激励。只要蓝图描绘足够好，就越是能够吸引人为你所用。 第二个：化缘 光靠着看得见却吃不到的饼显然不能长久，想要持续下去，还需要物质基础的支持。 就算员工再死心塌地的追随，作为领导也要保障大家的基本生活。打仗不能饿肚子，没吃没喝没房子住，工作的态度和积极性就会大打折扣。 身为领导，要想盘活整个团队，就要解决温饱问题。利用一切可以利用的内外部资源，整合渠道，去想办法保障大家的基本利益。 所以，化缘，也叫物质支持。 第三个：戴箍 唐三藏是如何驱使孙悟空的？靠的就是紧箍咒。 如果没有紧箍咒的约束，唐僧恐怕早就死于徒弟之手了。 如果干得好，金刚箍就是个帽子，是荣誉的象征；可如果做的不好，或者有二心，那它就成为致命的杀手锏。 风筝再高，也要有一根线牵着，千里马再好，也要抓紧缰绳。 若是不对人才进行管制，他们很容易会产生变化。心态膨胀，态度恶劣，自以为是，目中无人，这都是最常见的现象和问题。 所以，把箍戴好是管理人才的关键措施。 第四个：搭台 如何把能人用好，是领导需要解决的重要问题。 把他们安排在最适合的岗位上，才能充分发挥其才能，成人之美。 千里马需要的不是草料，而是草原；吴用最擅长的不是打架，而是谋略；孙悟空最爱的是打妖精；时迁最爱的是偷鸡摸狗。 给他们最喜欢的工作和职位，这叫成就员工。 领导越是会给员工搭建发挥能力的舞台，他们发挥出来的价值就越大，而且还心存感激，找到了自己的存在感。 第五个：交心 领导要学会向员工输出关怀，输出温暖，别总是摆着一副领导的臭架子，拒人于千里之外。 多和员工进行一对一的交流，工作上分阶级，私底下可以是好朋友。 员工为团队卖命，为公司付出，作为领导要时不时的予以关心。 关怀体现在语言上和行动上，首先你得说出来。如果你不懂得表达，什么也不说，别人又怎么可能知道？ 行动上，能减轻工作压力或任务就尽量减轻，无论是工作还是生活方面，能帮则帮。雪中送炭永远要比锦上添花更容易打动人心，建立感情联系。
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