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无论从事什么工作，经历得越多、对这个世界理解得越多，工作起来就越从容。最近有和朋友聊天，很多人感到工作越来越疲惫，一个是因为工作压力确实很大，更深层次的原因在于任职的压力，甚至有人开玩笑说： 现在的职场，累不死员工，累得死中层。 员工累，往往是身体累，一天忙忙碌碌中不知不觉，也就过去了…而中层，往往是身心疲惫，尤其是责任感比较重的中层，能力没什么问题，但有苦说不出，因为无能为力，因为如今的环境裁员都是中层躺枪。  作为职场中“上有老，下有小”的一个层级，中层要承接起上级的战略要求、目标责任，往往是做不到位，考虑不周全就要挨批担责；同时，还要能够为下级争取合理资源、指挥落地执行，否则，员工就会有意见，工作马马虎虎，你要什么就给什么，能不能交付另说了。 这种上下、内外压力的夹击，让中层感觉很难、很痛苦，怎么破解？首先，是心态的问题，其次，是要找准管理的节奏，希望对你能有所帮助。  用成事的心态 减少无用的精神内耗 我特别喜欢网络上流传的一句话“职场中，有的只是角色，少点个人观念”，我们企业的中层人员们，只要瞄准自身存在对公司的价值，以角色职责为出发点，以完成公司的暂时目标与长期利益为原则，根本没有必要把自己搞得那么心累。
至于项目交付的压力、员工责任心的问题，我们就想办法使员工进入责任状态，权力、能力、回报相对合理的前提下，确保每个人都有具体的指标，可以从五个维度入手。 ◎ 老板关心 或与老板关心的指标相关联 ◎ 链接战略 需要链接战略支撑战略实现 ◎ 关键锚定 反映该环节状态或投入价值 ◎ 数据支撑 能检查或证明指标完成信息 ◎ 简单通用 指标尽可能简单、易懂通用 从角色的要求而非个人的得失处罚，扮演好自己的角色，做自己该做的事情，不纠结、不内耗，团队能力的问题主动负责，责任心长期缺位的问题交给系统来倒逼解决。   找准管理的节奏 这其实要比什么都重要 反观我们日常的管理动作，大致的逻辑是不是都是这样的？先定一个目标，再基于目标反推当下该做什么。 管理的节奏，就是为了给决策挪空间的。 所以，要保持管理的节奏时间轴很重要，一件事要做一周还是两周，一个项目要做一个月还是一年…时间轴不同，管理的节奏、方法、路径肯定会不同。 一旦管理的节奏出现问题，很可能在现实中，调整的空间都没了。对应到日常的管理中，希望我们每一个人都能找到一个自己可以保持的管理高速度，这个速度应该是效率最高而且也能让你最舒服的状态。 同时，这个节奏也需要能够应对突发变化，比如要冲刺一下，熬夜加班应对紧急任务。这里有三层意思： ① 尽量避免透支身体健康 ② 一定要找到最高效的工作方法 ③ 跑出一个高效且可持续的应急模式 想想，体现在我们WikiWorks战略目标管理平台上的动作就是：按时完成每个阶段的目标。一般而言，管理上有节奏的团队，是不会欠下太多“债务”的，他们肯定会有明确的分阶段执行落地的动作。 为什么一个项目特别容易出现延期交付的问题？往往是因为没有合理的节奏，要么目标太大，要么目标不分解，要么就是眉毛胡子一把抓。   写在最后 别泄掉向上突破的那股劲儿 任何事情，其实都有节奏，管理亦然。 在管理上，找到核心的问题其实是最难的。比如，这个阶段公司到底是为解决什么问题而存在的？如果这个没想明白，即便是整个战术上都对了，战略上也是错的。 但好就好在，管理的节奏可以反向提醒企业高层，一定要做这个阶段应该做的事情，也希望我们每个企业都能找到属于自己的管理节奏，只是这需要耐心等待。 在跑出一个高效率、可持续交付的管理节奏之前，也希望我们的中层管理人员顶住压力，别“泄”掉向上突破的那股劲儿。  最后，项目交付方面的困扰，WikiWorks战略项目里程碑管理模块还可以为你分忧，它为企业项目团队提供了一种质量控制机制，每个里程碑的实现，都将告诉项目参与者，该阶段的可交付成果已圆满完成，反之，则应采取适当的计划和步骤。 这不但可以合理降低与项目相关的风险，而且有助于团队做任务拆解并保持专注，毕竟将精力集中于一系列较小的短期可交付的成果上，比计划在未来完成的单个、更大的可交付成果要容易得多。 欢迎交流 高标准高效率推进工作提质增效！ |
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