工作快两年时间了，亲历了职场中的一些事情，也对很多事物有了新的认知。今天的文章想从一个基层执行员工的角度，谈论“如何定义优秀的管理者”的话题，下面分享其中的一点——「共情力」。如果说岗位技能决定了职场下限，那么人际交往能力则决定了职场上限，而共情就是人际交往中很有价值的一种品质。好的管理者应该看到其他人的难处，并主动为他们争取一些东西，包括更舒适的办公环境、更优越的薪资待遇、更好的成长机会等。管理者归根到底是服务岗位，主动提供各种可行的便利，让下面的同事能够在工作中认识到自己的价值，最终也会让这种价值辐射到管理者自身，在共赢的氛围中不断达成新的工作目标。
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