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标⭐「职场求生笔记」 一起进击吧，职场人！ 在职场上，如果你作为一个管理者，总觉得自己没有得力的下属，这个时候不妨反省一下自己。 每个老板都渴望有称职的下属，但好的下属不是你几次抱怨、严厉批评、高薪就能得到的。取而代之的是，它们需要仔细培育。 在一些老板眼里，下属总是充满了惯性，需要不断的激励和严格的纪律来创造价值。但这种想法从根本上把下属放在了错误的位置，如何让他们为公司努力工作。 职场上的每个人，除了拿工资，都渴望获得工作经验，获得成就感和发展感。当他们得到充分尊重并得到适当的机会时，他们就会发挥自己的潜力。 培养高效的下属，首先要做一个可靠的老板，充分发挥领导者的魅力，让下属愿意追随而不是被驱使去做事。 除了以身作则，以标杆的作用影响下属之外，我们还应该知道如何成就下属。作为下属，你应该有内在的动力和良好的心态。 如何快速培训下属？应该从以下四点着手： 01 安排对下属的挑战性工作 在职场上，很多人的潜能无法得到充分发挥。因为很多老板，会设定工作内容很窄，只要求下属在特定时间完成具体工作。 一旦老板只把下属当作赚钱工具，很容易给下属定型。他们要么成为职业老兵，要么离开去寻找更适合自己发展的舞台。任何一个结果对公司都没有好处。 有能力的下属就像浪里淘金，需要精心培养才能成为你的得力下属。否则，他们就会成为别人的下属。 为下属安排富有挑战性的工作是培训下属不可缺少的方法。它可以检验下属的工作态度，激发他们的潜能，提升他们的能力。 02 权力下放给下级 很多领导都有很强的控制欲，他们的日常工作模式基本上就是他统揽全局，理清思路，安排好各个环节，再由下属来开展工作。 下属就像他的木偶一样，被机械地执行，永远没有机会锻炼。他还转过身来要求下属达到什么水平，但事实上，是他自己接受了培训，不知不觉地，他们在恶性循环中不断挣扎。 著名人类学家克劳德·利维斯托曾说过：“智者不提供‘正确的答案’，而是‘正确的问题。” 小编认为，有些管理者的疲劳其实是自己造成的，因为他们从不信任下属，牢牢掌控一切权力。 要培养有效的下属，就要懂得适度下放权力，给他们自由发挥的空间，明确权利和责任，做好授权后的监管流程，从而提升下属的能力，成为有效的领导者。 03 让下属参与讨论 在任何项目中，都可能遇到各种各样的问题。在一些公司里，老板直接做决定，然后由下属来执行。但事实上建议有些问题应该由下属适当讨论。 允许下属参与讨论可以丰富决策思路。另一方面，他可以弥补自己在工作中缺乏积极思考和责任感。 这样既能更有效地解决问题，又能培养下属。如果我们齐心协力解决问题，也可以增强凝聚力，一举两得。 公司的气氛也会很活跃，人员流动率很低。即使有些员工离开了公司，他们也对公司心存感激，因为在这里，他们获得了成长和认可，这是每个人职业生涯中最宝贵的东西。 让下属参与讨论，这可能是管理工作中的一个琐碎的细节，但对培养下属有着重要的作用。如果你的公司缺乏活力，管理者应该反思他们是否扼杀了下属的潜力。 04 结果反馈 在工作场所，结果决定价值，结果反馈对培训下属也很重要。好的结果必须得到充分的承认和鼓励，因为每个人都渴望得到承认和尊重。 一旦一个好的结果得不到老板的认可，很容易让下属感到沮丧，甚至怀疑自己努力的价值，消除他们的积极性。 一旦结果不好，经理不必大发雷霆。更重要的是，他或她应该带领下属分析失败的原因并找到解决办法。 面对失败，积极引导远比发泄愤怒更有意义。如果管理者更有耐心，他们可能会得到一个称心如意的下属，为公司创造更大的价值。 注：部分资料和图片来源于网络，侵删 |
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