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小公司创业的各种花式总结，误伤请见谅。 1、小公司前期基本全靠老板，别太指望员工。 都说是小公司了，员工不指望你还能指望谁，你指望你自己。 2.个人综合能力要非常强才建议开公司当老板。 创业是个大坑，没有三板斧，大概率头破血流，这是摔出来的经验。 3.老板要对自己公司涉及的各个岗位各种事啥都懂，啥都会干，而且干得还行。 自己不会就教不了人，就顶不了岗，顶不了岗，就做不了事。 你说啥？老板还要干这些活？真没人用的时候你试试看。 4.不要花精力天天管理和培训员工，把精力花在日常具体工作的每件事上。 聚焦自己的精力，完成具体工作最重要，因为有产出。如果员工不会，边干边教。 找到适合的商模式，合适的机会，要大扩张了，培训和管理再考虑跟进。 5.老板的职责就是保证每天每件事情很高的完成度，尽量别办砸，员工能干的，员工干；员工干不好的，接过来自己干。 选择一些试错成本可接受的事情用来锻炼员工；产生关键重大收益的事情老板必须直接跟进，不能轻怠；小公司没有多少机会让你把大事办砸。 6.财务要重视，老板养成良好的财务习惯。 学会核对应收应付，学会看库存，看报表，看银行流水明细。 要有基本的财务制度规范，雇用一个脑子灵光点的财务，工资高点都行，财务人员不能省钱。 7.赚钱了别着急扩张，先稳定住自己的资产，先给自己留后路。 创业挣钱可能就是机会来了，两三年就挣到了未来十年的钱，先别膨胀，稳住收入，变成资产，再图后进。 8.眼前能赚钱的就是合理的。 如果你公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理等等，只要赚钱，就先别瞎优化，就别乱动，等有足够的实力了再调整，谋定而后动。 相反，公司不赚钱，就一定有问题，哪怕公司看起来一切都是合理的，得解决。 9.赚钱的时候好好面试选人，选厉害点的员工；赔钱的时候千万别老想着换人，换厉害的员工。 赚钱的时候有钱挑人才，可以放大你公司的赚钱能力；赔钱的时候随便换人都是增加成本，你再招的人也不一定比得上现在的人，因为你没钱招更优秀的人。 10.一定不要让自己在公司里受气，憋屈；要么调整，要么发泄。 老板吵人可能就是为了吵人而吵人，说白了可能就是为了让自己顺气。 只有你顺气了，你才能以最好的状态去战斗。别管别人看你这些行为是否怪异，合乎情理，你的感受大于一切，挣钱了，钱给到位了，这些都不重要。
11.别老想着公司要做大做上市。 上市本就是极小概率事件。开公司就是赚钱，说开了也就是个职业，能做到比你出去打工赚得多就行了，钱要赚到手才行。赚得多了，等你思想就升华了，思路开阔了，再考虑不迟。 12.企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势。 企业做大其实是机遇而不是努力苦干。当你发现有机遇来了，你刚好做对路了，你发现钱真的会自动往你兜里钻，这时候就可以扩大下规模了。如果没有这种机会，就不要拿自己辛苦赚的钱去盲目扩大。 13.老板必须擅长销售和签单。 不管你是做技术出身，做管理出生还是做销售出生，创业了，你就必须会销售，必须会签单。有些老板说找懂销售的人合作，这是外力，能指望多久谁也不知道，靠自己，能走的更稳。 14.客户要抓大放小，客户在于精而不是多。 优质大客户才是小公司的重点资源，老板要把精力花在优质大客户身上。你公司的80%的收益都来自于这20%的优质大客户上，你就必须全身心的做好他们的服务，他们就是你的衣食父母。 15.赊账的生意，宁愿放弃或者介绍给别人，拿返点也别自己做。 小公司经不起赊账的压力，一旦风吹草动，你会最先扛不住，你的应收账款也大概率回不来，只能等死。从一开始就杜绝，能过的轻松点。 16.合伙人一定要找你看的上的，千万别将就；至于他怎么看待你，另说。 你跟你都看不上的合伙人合作，心理上就不能平等对待，合作能长久吗？ 合伙人喜欢不喜欢你那是他的事，你的事是带着他挣钱。不挣钱，你再帅再漂亮又不能当饭吃！ 17.讲诚信，负责任，树立自己和公司的内外部口碑。 能做的就做好，不能做的就如实说；事事有回应，件件有着落。 你靠谱不靠谱的定义，是要让你的合作伙伴知道你的能力边界。 18.社交能力一定要过关，不说人情练达，起码要及格，否则建议别当老板。 社恐的话就先去解决社恐的问题，跟客户大眼瞪小眼的说不出话，客户都要社恐。 人情世故不说要精通，最少得懂点基础的，不懂就去学点，最少别闹笑话。咱们可以笨拙，但不要傻。 19.不要借钱发展，也不要贷款发展。如果融资，对赌协议要慎重。 小公司一旦负债发展，就会失去定力，更容易被诱惑，更急功近利，容易跑偏。作为老板，你也一样，如果到了不借钱公司要关门的那一步，那肯定是你路走错了。 20.不要轻易搞新品研发和开工厂。 那是有钱人的游戏，而且，有钱人能玩明白，玩通关的也不多。小公司没必要，市场上没有代工的吗？没有能抄的了？非得你来引领时尚了？
21.一直不挣钱就不要死撑，要么断臂求生，要么放弃重来。 短暂的不挣钱，可以理解，一直这样就危险了，一定是哪里出问题了，要解决掉。 不怕猝死，猝死好歹没痛苦；流血流死的，最后是干尸。 22.多见比你强的人，维系有共鸣的人脉。 比你强的人自然有强的道理，多见见他们你也会慢慢变强。 有共鸣才是人脉的基础，说明双方能互相认可，有价值互换的可能性，如果没有共鸣，换下一个。 23.旧的产品如果赚钱就坚持卖，不赚钱就砍掉。 能产生现金流的产品，能卖就先别放弃；有精力搞新产品的话，要紧跟自己行业的头部热点，不盲目，不冲动，还是那句话，谋定而后动。 24.别做违法的事情，做了不厚道的事千万别说给别人知道。 违法的事是雷，就看什么时候触发，玩概率玩心跳；如果当小人做了啥坏事，自己一定憋住了。 25.兵在精而不在多，如果要扩大规模，先找将。 没有合适的将千万别盲目招兵，招了你也带不了。 最好招不用怎么培养的人，尽量找厉害点的，工资给够，能尽快进入状态见效益。 团队一定要有带头的老员 工，否则尽量不要招新人。 以上，如有雷同，实属巧合；如有不同，求同存异。
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