 导言： 5月19日，在国家历史文化名城南通，唐道述【精益顾问研修班四期】第三次线下课程开课啦！二十多位来自各行业的学员齐聚江苏施依洛通风设备有限公司，开展为期2天《精益诊断》理论+实践主题培训。本课程不仅仅教授企业精益诊断的理论知识和方法，并且会带领学员到工厂进行实践诊断。 【先进理论】 唐道述精益战略顾问-王奎老师通过讲梳理咨询工作的底层逻辑让学员们了明确了咨询诊断的目标，模拟诊断流程让学员的采访和洞察能力得到提升。同时，王奎老师向学生教授了精益诊断的逻辑基础，以价值流为导向，设计诊断路线。在模拟实践和案例分析的形式提升了学员的提升洞察力和专业知识框架。     面对我们的战略计划，执行到位比策划战略更为重要，如何对这一过程进行诊断？这是制造企业的常见问题，王奎老师带领学员从战略和管理两个方面进行精益问题分析，从标准化，绩效管理结合目视化等多方面进行诊断评估。评估上限的标准是什么？工厂应该或可以做到什么程度？星级工厂评估是最好的标杆，这是一种最优的推进手法，它自带逻辑和标准，值得大家学习。 【现场实践】   ★ 现场实践 ★  下午，唐道述精益战略公司邀请了施依洛公司领导介绍了整体工厂的情况，让学员们从工厂规模，结构组织和发展规划等方面全面了解，掌握“客户公司”的背景情况。通过实地参观，学员直观“客户公司”的精益生产工作情况。王奎老师先让四组学员自我分析诊断“客户公司”，并进行展示员，最后王奎老师结合精益诊断方法和知识进行了点评分析。    “半个小时我们可以这样分配，拿10分钟计划一下我们的评估主体和思路，拿10分钟去工厂现场采访和评估，留给路途5分钟，整理方案5分钟，最后我们就可以汇报了。” 这就是我们其中一组对'TFM全面流动管理评估模拟训练’的计划安排。 随着所有团队作业自主完成，王奎老师穿插了专业指导，在最后的评估报告发布，学员们进行了互相评价的同事，学员们也邀请了“客户工厂”观摩诊断汇报。施依洛公司领导对唐道述和学员们的表示欢迎和感谢，互相交流和思想碰撞给施依洛带来了新的改善灵感。改善从不停步，希望以后有更多的机会参与和开展精益交流活动。 |
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