ECRS分析法在管理中的应用 ECRS分析法,指取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)与简化(Simplify),是IE工程动作改善的四大原则,主要作用是降低瓶颈工位工作时间、协调流程节拍、提升流水线平衡性,最终提高产能与效率。 E,Eliminate,取消,对一组生产动作分析,首先我们要考虑某工序或动作有无取消的可能性,如果不影响产品质量及后续工序进度,应考虑取消,例如,不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消,如果不能全部取消,可考虑部分地取消,以达成最有效果的改善。 C,Combine,合并,就是将两个或两个以上的工序合并成一个,当某工序或动作不能取消时,我们接下来需要对这些工序进行调整和合并,以有效地消除重复现象,达到提升整体效率的目的。 R,Rearrange,重排,就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的作用,经过取消、合并后,可根据“何人、何处、何时”三项提问原则进行重排。 S,Simplify,简化,经过取消、合并、重排之后,再对该项工作作进一步更深入的分析研究,使现行方法尽量地简化,以最大限度地缩短作业时间,提高工作效率。 ECRS,是IE术语,属于精益生产范畴,原用于动作改善,但在我们日常管理、操作流程及工作事务中,同样适用。 首先,对任何工作,我们首先要问它为什么做,这么做的目的是什么,有什么作用,我们要问能不能不做,不做会有什么结果,如果做了作用不大并耗费太多的精力,或者不做对整体没多大影响,那完全可以不做,以腾出时间完成更重要的工作,从而提高整体工作效率和成果。 其次,如果这项工作不能取消或不宜取消,那么,我们需要考虑这项工作能不能和本部门其它的工作合并,能不能跨部门合并,以减少重复劳动并实现数据共享,提升大团队的整体工作效率。 再次,经过取消和合并后,再梳理改变我们的操作流程,使工作前后顺序重新组合,使流程优化,使各方工作量均衡,以达到整体改善的目的。 最后,经过上述三步保留的必须工作,我们考虑以最简单的办法进行处理,比如采取适当的工具或建模(如各种系统),减少繁琐的过程及各种复杂性,以减少员工难度,便于员工操作,也降低对员工技能的要求,降低工作难度、提升工作效率。 |
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