民校校长读一读这十四个观点

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1、每个人不是被你领导，而是被自己的价值观领导。

2、好学习、讲效率、重服务、玩真的、干实的。

3、管理箴言:干净、有序、规范、反思、超越、创新。

4、基于内涵和品牌发展的非技术性招生远远好于靠分配招生指标、借营销手段、凭技术策略、市场手法的技术性招生。

5、对公司的口碑影响最大的人不是客户，客户说你的公司不好，别人还有可能不信。如果这个公司的员工说这个公司很乱，很坑人，别人一听就会信。怎样能让离职的员工依然说你的好话？这是一件非常重要的事，这就是你的口碑管理。

6、民办教育企业同样到了“洗牌”的关键阶段，开启“淘汰赛”模式：过去一些民办教育企业赖以生存的营销导向模式，将难以持续。今后，课程体系的核心竞争力越来越凸显出重要性，民办教育企业要把更多力气用在产品创新和用户体验的提升上。谁不提高谁就要被淘汰，在这样的竞争倒逼之下，实质上有利于扩大教育的优质供给，从而带动和提升一个多元化教育格局的整体水平。

7、民办学校发现要从原来机会型走向创新型:从资源型走向技术型:从服务型走向产品型:从关系型走向市场型:从产权模糊型走向清晰型。为此民办学校发展成要彻底转型，走提升品质内涵发展新路。

8、大多数民办学校不缺制度，制度也能起很大作用，可仅有制度会造成机械和被动;大多数民办学校都有绩效考核(奖罚)，金钱当然起很大用，可仅有奖罚会造成交换和隔膜;很多民办学校都有理念、愿景及使命，可仅有这些挂在墙上的东西会造成形式感和空洞，只有把制度、绩效考评、信仰三者有机融合，才构成一个完整的民办学校的管理系统。

9、什么叫管理者?通过别人来完成工作的人，培养部下成长的人，帮助部下实现目标的人，给部下分未来、分机会的人。

10、民办学校若“决策出现方向上的错误，且被得到了高效率执行“是非常可怕的!

11、“让每一位教师富有成就感地幸福工作“是学校管理追求目标。

12、校长、董事长要从干事走向懂事

13、提升做事高度，自然就降低做事难度。

14、一所民办学校比同行多走一步、比同行早走一步、在校原来基础上再走一步就能找到自己改革、发展、成长空间。