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很多人对于护理职业规划其实是有误解的。 觉得临床上没有什么发展，要么就是护士长，要么就是普通护士。或者认为职业规划就是要转行等。 我认为，职业规划=成长方向。 任何一份工作，其实都是需要不断成长的。哪怕头顶的头衔职称没有变化，一个人也不可能日复一日原地踏步。 护理专业也是一样。 在职业规划前，我们必须要了解，在一份岗位上，不同级别或者说不同工作年限的人，应该对应达到什么样的水平。 目前很多医院所采用的，都是按照工作年资来为护士分级，比如N0对应 工作0-1年，N1对应工作2-3等。 这样的分级标准简单直接，但是会有两个问题： 1. 会在医院内带来一种文化氛围：谁待的时间久，谁就高人一等。导致年轻护士经常被”压着打”。 2. 组织内缺乏进取意识：谁学习了，谁表现自己，就是“出头鸟”。大家一起摆烂，才能其乐融融。所以一到关键项目，比如要质量改进时，就难以推进。 所以，虽然大家都知道有初级、中级、高级之分，但在大多数人心里，并不清楚他们除了年资，到底有什么不同。 这里我简单概括了一下，供大家学习讨论。
初级水平 可以执行领导交付的任务，但是需要培训和实操来不断积累提升自己的经验，在独立处理复杂任务时还有所欠缺。 中级水平 可以独立执行复杂的工作任务，有用数据思维和科研思维指导工作的意识，但经验还不够丰富。很难独自处理工作中出现的突发、棘手的问题。 高级水平 大多数时候可以完成复杂工作的完整流程，可以独立完成项目从0到1，具备高度的科研和数据思维。可以准确发现工作中存在的问题，并给出解决方案。可以独自处理工作中的突发棘手问题。 资深水平 可以独当一面，带领团队完成复杂的工作任务，顺利开展项目。具有强大的自驱力和领导力。可以预判问题的出现，并且提前给出降低风险的解决方案。可以将自己的经验传达给团队成员，有全局思维。 专家水平 在自己的专业方向上有一定的知名度，有自己独到的洞察和判断。经验丰富。可以指导他人成功开展工作，并具有把工作提炼总结实现可复制化的能力，洞悉行业底层逻辑和发展趋势。 不难看出，如果我们不能在一个岗位上静下心来，踏实工作积累，积极思考，其实很难达到高级以上水平。 没有思考和洞察，只能成为“熟练工”。 护理专业，其实是一个强技术的领域。所以这条专业性的职业发展路线，是符合大部分人的。 在这条发展路径上，有几个关键点： 1. 在一个岗位上工作时，别把自己当作“螺丝钉”。手里做着自己“一亩三分地”的活儿，但眼里一定要去看整个科室或者科室间，是如何运作的。搞清楚顶层逻辑，深入思考。 2. 不要被动的等待资源，或者等待被别人发现。打破依赖别人的习惯，小步快跑，才能进步得快。 3. 失败也是经验。并不是只有成功才算数。大家参加讲课比赛，演讲比赛等，没拿奖也没关系，这也是经验。这些经验可以让下一次更好。 4. 哪怕你刚开始工作，和工作10年的护士，也都是同事。大家都是平等关系。互相学习，共同进步。 5. 多记录，多总结，多反思。“有心人”总是会比其他人拥有更多机会。
另外，我想和大家聊聊专业以外的另一条线：管理线。 并不是当上领导了，才得学管理。 英语里面，这其实是两个词。一个是management，一个是leadership。但有趣的是，这两个词都并不是“领导”专属，一个叫做管理能力，一个叫做领导力。其实都是普通员工需要具备的。 具备管理能力和领导力，可以让自己的工作事半功倍。 最近有好多护士来找我说一个问题：“我的时间太少了，又要帮高年资护士做工作，又要帮他们写论文，还要帮护长做课件，还要准备自己的英语学习。我真的没时间。” 这么多事，能做得完吗？ 当然做不完。 那怎么办？ 其实很简单，就一句话“拒绝一部分，授权一部分”。 拒绝和自己没有直接利益关系的，把可以授权他人的，交给别人。 其实这也是管理的一部分。 管理线也可以分为几个阶段。 初级阶段 带1-2个人。比如自己带了1-2个实习生或者新护士，其实这个时候，你已经有“管理者”的角色了。 中级阶段 带5人左右，10人以下的小团队。比如科室里开展的品管圈小组，或者科研小队。 高级阶段 带10-20人团队。比如整个科室的管理。 资深和专家级别 比如大科护士长以及负责全院护士的管理者等。 在这些阶段里，也有几层不同的关键节点。 1. 执行力和理解力 在每位护士长眼里，其实都会有一些“潜在培养对象”。那么，这些人拥有什么特点，可以被培养？最基本的一条，就是执行力和理解力。 领导交代了一项任务。 有的人可以马上get领导的字面意思以及潜在意图，并且完成的很好。这就是理解力强，执行力也强。 2. 分工与协作 如果你带了两个实习生，你会如何给他们分工，如何促进他们的协作？ 这里我们要注意的是，管理别人，不是让别人替自己完成工作。 而是带领成员，明确组织任务和目标，并且带领大家帮助团队完成目标。 如果你的学生，觉得总是在“替你干活”，那有可能你的管理方式出了问题。 3. 关键决策与规划方向 假如现在让你管理一个科室。你如何决定科室今年，未来3年，或者未来5年的方向。 如何在医院的大方向下，又能重复发挥科室优势，在各个科室中拔得头筹。 这就需要有决策力和远见。 在这一条上，管理者的作用和角色是其他任何人都不能替代的。因为所有的员工都在听你指挥。而你才是给方向的那个人。
今天我没有给大家讲护理有什么专科方向，或者有哪些岗位可以选择。因为对于大部分人来说，想要完全换一个岗位和方向，其实是很难的。 我们也没有讲要发多少文章，搞多少技能比赛奖项。因为除了顶尖的那一批人外，大部分人其实水平都很相似。 对于大部分普通人来讲，能写在简历里面的成果大多相似。并且这只是人才考量中很小的一部分，那么这些简历后看不到的东西，往往是决定大家职业发展的关键因素。 所以，今天我和大家分享一些底层通用的逻辑。有了今天的内容，你会知道自己现在所处的位置，以及如果向下个阶段努力，应该朝什么方向走。 希望对大家有所帮助。 我是Tessie - 今年是写【护理的原力世界】第7年 - 我的标签：护理留学/内容创作/缓慢创业/折腾不止/热爱生活 - 已帮助数百护理人斩获海内外顶级名校硕博offer - 想做点微小的努力让护理行业更好，让这个行业里的每一个你们发光 - END-
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