管理者思维与格局秘诀: 一、管理者需要具备5种能力: 1、解决问题的能力。 2、沟通协调的能力。 3、承受压力的能力。 4、准确识别的能力。 5、制度和把控计划的能力。 二、管理者带团队的九大秘诀: 1、夯实制度,健全制度。 2、确定明确目标、确定明确方向。 3、合理分工,安排好每个人的工作。 4、设计良好的激励机制,定期评估。 5、严于律己,树立良好的个人形象。 6、维护团队利益,为大家的利益着想。 7。既要善干分责 也要能够担责。 8、抓标杆、抓榜样、抓执行、抓监管、抓业绩。 9、统一思想、提高认知、培训提升。 三、管理者做到4点能解决事事有着落: 1、具体:布置任务,务必要清晰,准确无误。 2、频率:定期沟通,早会、晚会、周会、月会。 3、准确:必须要有数据、报表和案例。 4、时效:根据事情重要紧急程度及时沟通。 四、做优秀管理者具备能力: 1、开会:鼓励团队精神,不怕失败,团队团结一致。 2、计划跟踪:做任何事情,制定执行计划,并跟踪计划。 3、布置工作:当日事当日毕,布置目标,时间进度,结果越清晰,员工效率越高。 4、巡视检查:深入员工工作,进行走动式管理,及时了解员工的工作情况和进度。 5、备忘录:好记性不如烂笔头,借助备忘录把事情记录下来,避免事情遗忘掉个别谈话:及时和员工进行沟通,了解员工的工作及生活情况,及时给予鼓励和谈话。 6、反省:每天每月进行自我反省和自我审查,发现不足之处,找到问题根源,及时改进,总结经验。 7、明日计划:提前制定计划,做事才有方向,按部就班,实则是有条不紊稳步进行中。 |
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