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上周六开启了职业经理人软实力提升的线下课程。
课程结束之后，大家纷纷表示：中层管理者的天花板再也不是精通产品、调查市场、重复工作流程化等等这些专业技能，而是向上汇报、跨部门沟通、职能协同这些软实力。 今天就从战术层面说说向上汇报。在向领导汇报工作的时候千万注意“三类三不”，要不然肯定要吃亏的哦！ 第一类“不”：不提三个人
1、不提不配合的人 当我们向领导汇报工作或寻求帮助时，不要抱怨那些不配合的人。当你抱怨某个人不配合、喜欢推诿，你给领导的印象就是：你在推脱、找理由。相反，应该关注工作本身的问题，并提出解决方案。对事不对人就是这个意思。 2、不提领导刚批评过的人 领导刚批评完某人，你就不要再提这件事、再添油加醋，看似你站在领导一边，实际上是在踩人家，这会让领导觉得你拍马屁、不务实。相反，可以尝试去帮助那个人改正错误，以便更好地完成工作。 3、不提喜欢和领导“杠”的人 很显然，和领导”杠“的人要么是愣头青，要么是有关系和后台的人。如果你那么明显的表示对这类人反感，领导也并不会多么看好你。相反，尝试与领导坦诚交流矛盾原因，并通过建设性的方式解决问题。 第二类“不”：不说三件事
1、没有把握能完成结果的事不说 对于那些没有把握完成的事，最好不要夸大其词，万一实现不了，对自己的信誉是毁灭性打击。有钱难买真信任。 2、领导不关注的琐事不说 汇报工作的重点是领导关注的事和你工作的结果，领导每天除了听你汇报，更多时候还要向他的大老板汇报，他即使真心想记住你说的话，他脑子也不够用啊！ 说清楚重点任务、关键节点和工作结果，就够了。上周六的线下课，我就一再强调：训练一分钟内说三句话，把事情说清楚的能力。 3、埋怨领导的事不说 比如说领导没有提前说、没有安排周全等等，说太多这样的事，就是对领导的不满意。最好避免将焦点放在负面事情上，而是积极寻求解决方案。 第三类“不”：不留三个尾巴
1、领导关注之事的尾巴 在招聘网站上，工作职责的最后一条是：认真完成领导交代的其他事项。 很多人认为这是最没用的一条，混到职场中高层，你应该意识到这是你所有工作职责中最重要的一条。 你工作的重点是围绕领导关注的事，因此必须能够清晰地向领导呈现结果。要么汇报结果，要么跟进进度。直到得出结果或者结束，不能留下个尾巴。 宁可领导忘记了，你也不能忘记。万一他哪天想起来再问你，就是你大展身手的时候。 2、上次遗留之事的尾巴 如果有些工作在上一个汇报周期未能完成，一定要在接下来的周期内予以解决，一定要在向领导汇报时明确说明，以免给领导留下半途而废的感觉。 这是PDCA循环中的检查环节，设置一个时间节点定期回顾检查，本身就是一个优秀职业经理人的作风。 3、寻求帮助的尾巴 当你需要向领导寻求帮助、安排资源以及提供建议时，一定要确保双方的想法一致，最终确认你是否得到相应的资源和结果，这意味着你接下来需要展现相应的工作成果给老板。 以上是战术层面的一些技能技巧，不能生搬硬套，一定要根据实际情形进行合理使用。 职场中层拼职场，缺乏软实力是硬伤，本周六在宝安兴东地铁站附近继续线下课。如果你从来没有上过我的课，可以联系我，免费试听一次： **************** 另外，好习惯社群持续招募中，有需要培养早起、读书、运动等好习惯的朋友，如果你有三分钟热度的烦恼，可以来试试： |
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