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有多少成功创业的企业家是含着“金钥匙”出生的？ 想想咱中国的BAT，好像都不是吧？华为的任正非也不是吧？蒙牛的牛根生，小米的雷军，京东的刘强东，得到的罗振宇，都不是吧？ 再看看国外，首先，乔布斯不是吧，星巴克的霍华德·舒尔茨也不是，亚马逊的杰夫·贝佐斯也不是，维珍的理查德·布兰森，耐克的菲尔·耐特也都不是，好像这些位改变世界的大神们都是“草根”逆袭，他们每个人的背后都有着自己独特的背景和故事。  今天书里这位也是这样，大卫·奥格威，英国人，后来移民了美国。从小就爱和老师顶嘴，目的是让老师承认他是对的。大学在牛津没上下去，最终只能辍学跑到巴黎当个厨师，做过推销员，当过慈善事业的志愿者，还当过农民种过地，最后干上了广告代理的活。成立了一家叫做“奥美”的广告公司。现在奥美广告是全世界最大的广告公司之一。 这本《一个广告人的自白》就是奥美的创始人大卫·奥格威以一个第一人称的角度来书写自己作为一名广告人，他眼中应该如何去经营一家广告公司，以及在争取客户，面对客户，维系客户等方面的心得，经验，还有如何能做出一个好广告的重要心得。 大卫·奥格威在写这本书的时候，本就打算是把自己做广告的经验记录下来，也并未有什么期待。同时把这本书的版权当做礼物，送给了他的儿子。 可结果，就如大家所知，这本书成了一本广告界的最为重要的一本“圣经”，就像封面上的那句自白：“如果一个中国广告人只知道一个外国广告人的名字，他知道的多半会是大卫·奥格威；同样，如果只知道一本广告经典，那本书多半就是《一个广告人的自白》”，好吧，我知道了。 首先，在广告公司的经营方面，大卫·奥格威把自己当成一名“父亲”，或许是广告公司每天所面对的那些“亚历山大”的因素，奥格威有种将企业营造成家的感觉，虽然不知道当年经营广告公司的市场环境与压力如何，但我相信，今天的广告公司所面对的压力应该是比那个年代要大的多了。不过我也相信在任何的一个年代，都有其不可比拟的时代压力。 在这个大家庭里，要做的一名合格的“家庭成员”就需要能够刻苦工作，有着头等的大脑，满腔热情，懂得培养人才，成就他人，举止文雅的才能与特点。 而作为“家长”的奥格威绝对不允许公司内部出现“办公室恋情”的。并且作为“父亲”的职业是尽量争取新的客户，争取客户的信任，争取获得更多的利润，争取让每个人都能发挥自己的能力与才华。 怎么样，有这样的领导，这样的“家长”，还不错吧。忽然想起前段时间看的那本《领导力》，这不就是那个“传说中”的卓越的领导力吗？ |
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