如何判断一个人是专业人才还是管理人才，对于企业的人才管理来说，是首先要回答的问题。如果一位员工是专业人才，却被提拔到了管理岗位，他很可能带不好团队，因为他没有管理意识，不会借力，更不会创造合力。比如，一位销售人员的个人业绩很好，公司把他提拔成了销售部门的经理，结果，不但部门业绩越来越差，他个人的业绩也大不如前了。一个人到底是专业人才，还是管理人才，我们可以从思维方式、行为习惯、人际交往三个方面进行比较，然后再下判断。需要特别强调的是，任何事情都不能绝对化，因为每个人都有两面：专业面和管理面，只不过，每个人的侧重点是不一样的。思维方式专业人才的思维方式是收敛思维，也就是思维始终集中于同一方向。管理人才的思维方式是发散思维，强调思维的多角度、多方向。发散思维更具创意，收敛思维善于执行。专业人才的思维往往是量化的、更具科学性，管理人才的思维是概念性的、更具艺术性。专业人才的思维方式往往是非黑即白，非对即错，管理人才的思维方式不是这样的对立思维，而是试图寻找最适合的解决方案。专业人才善于做加法，而管理人才善于做乘法，数倍甚至更大程度上放大做事的成果。行为习惯专业人才往往注重过程和细节，而管理人才注重结果和方向。专业人才做事以个人为主，管理人才善于凝聚团队的力量。专业人才善于总结归纳个人经验，管理人才善于把个人经验教授或传授他人。专业人才往往恃才傲物，不太容易接受他人的建议，而管理人才往往比较谦和，乐于接受他人的优点和建议。人际交往专业人才往往强调对事不对人，做事情原则性强，也很有棱角，外方内方；而管理人才往往既对事又对人，做事情在坚持原则的同时，也不损害人际关系，外圆内方。专业人才在人际交往中往往说话直来直去，管理人才往往比较圆融，注意说话的分寸和余地。专业人才注重技术、技能，管理人才更加注重人与人之间的合作。为方便大家保存，本文把专业人才与管理人才的不同点总结成了一张表格，请惠存。上边这个表格有两个作用：自我评估和评估下级。在做自我评估时，必须避免求好心理（把自己夸成一朵花），才能作出准确判断。在评估下级时，可以作为提拔晋升的依据，也可作为辅导培养的参考。通过评估，你发现准备提拔的对象确属管理人才，提拔他就是正确的。如果他管理意识欠缺，就要有的放矢地培养他，不能着急，设定培养期。如前文所言，人都有专业面和管理面，专业人才和管理人才的判断标准是相对的，不是绝对的。对企业来说，区分专业人才和管理人才，有助于干部队伍建设。
