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如上图，阿米巴经营五大创新的维度、内涵、结果都作了梳理性的描述，转变思维方式是关键，并作如下重要补充： 阿米巴经营创新需要通过建立内部市场化机制来实现，内部市场化是阿米巴的最大特点之一，只有内部市场化，才能把外部经营压力传递组织内部，才能把传统上各部门协作的交付关系转化为交易关系，交易才会出效益，全员才会真正思考自己的产出成果到底是什么。 试举些例子,比如生产部的产出不是只考虑数量、交付时间、合格率等，不是只考虑降本增效的管理动作本身，而是都要通过销售额、费用、利润等维度（科目）呈现效益；同样，培训的目的是培养人才吗？不对，培训的目的是提高公司的业绩，不提高公司业绩的培训都是“假把式”，是无效劳动；同理，财务只是算账吗？不对，财务要基于业务思维为一线部门赋能，落点还是在实现“销售额最大化，费用最小化”；再同理，管理者带教员工只是落实“导师制”吗？不对，目的是辅导员工提升绩效，还是要用销售额和利润等来评价工作的有效性。全员都要从专业思维、管理思维向经营思维转变，一切工作的产出都是经营结果（绩效），并通过经营会计来评价经营结果的成效。 可见，与其说内部市场化是一种机制创新，不如说是培植员工经营意识的“土壤”和环境；只有不断培养员工的经营意识，才能真正把经营压力转化为经营动力，才能克服本位思维、交付思维和管控思维，建立“以客户为中心”的经营思维；业培一体、业财融合、实战实用等理念就是要求全员从专业思维、管理思维向经营思维转变，工作的一切都是为了拓展经营。 思维方式是稻盛塾长人生成功方程中的首要条件，是“道”的层面，思路决定出路；思路不对，一切白费；组织系统和会计系统两大实学从“法”和“术”层面支持思维方式的落地；阿米巴“经营”模式把人放到经营环境（系统）中去激活，去锻炼，去提升；全员在经营环境中践行“作为人，何为正确？”、“利他之心”和“经营十二条”等经营哲学；道、法、术互为融合，互相渗透，互为因果。没有利他之心，何来协同作战？！一句话，思维变了，结果才会变！ “人人成为经营者“就是全员从专业思维、管理思维向经营思维转变的经典概括！ |
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