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20年前我刚去四大做了咨询。 作为小屁，很多打杂的活儿自然就落到我头上。 开始我还心不甘情不愿，觉着大材小用，做什么都是一副玩世不恭的样子。 领导们自然看不上我，于是我只好一直打杂。 直到有一天让我贴发票，贴着贴着我居然贴上了瘾。 自己的贴完，帮别人贴，一个下午心无旁骛地贴了全组的发票。 看着整整齐齐几十本发票，那是一种强迫症被治愈的感觉，怎一个爽字了得。 也因为发票贴得好，后来居然被财务拿去当成样本，直到我走还挂在窗口让人照着贴。 后来本组安排项目的大秘，见到人就夸我，说这小伙子给力，一个顶好几个。 一时搞得组里都以为我跟她有一腿。 直到她拿出我贴的发票，领导们才恍然大悟，从此对我趋之若鹜。 那之后我的日程表上就从没有空过一天。 说到这，我们不得不说一下，领导究竟要的是什么？ 其实，在公司里不管多大的领导，他们对下属的要求永远只有两个字，不是“忠诚”，不是“能力”，而是“省心”。 为什么？ 因为一个公司通常的发展历程是这样的。 创始人筚路蓝缕，把公司从0带到0.1，这个模式终于看到点希望了，需要帮手把这个希望坐实。 但是创始人一天也只有24小时，这么多活干不过来，于是拉了几个合伙人。 通常有COO和CTO，产品运营齐了，大家没白天没黑夜苦心经营，终于把公司从0.1带到了1。 模式验证了，接下来就该做大了，可核心团队的精力又不够了，于是就开始招聘员工，开始各司其职，把公司从1做到10。 眼看公司越做越大，流程分工越来越细，这时就需要越来越多专业人才，于是CFO、CHO等等也进来了。 所以你看，公司做大的过程，实际就伴随着工作一层层被不断分担的过程。 所有人招人最原始的想法就是，这个人来了，这一摊我就不用管了，腾出手来去好好折腾折腾那一摊。 这也是纯天然无污染的原始需求，所以，一层一层老板们对下属的要求就是，“这摊交给你，你给我管好！” 大领导如此，基层的小领导们一样如此。 “这些数据给我清洗干净，我拿到就可以直接分析了！” “PPT格式给我调一下，我直接可以给老板汇报了！” “帮我编辑个邮件，我直接发给xxx确认了！” 他们的需求就是你把这事准备利索，让我省省心。 所以，你也就能想象出来，当你数据弄错了，PPT格式乱了，邮件附件粘错了，小领导们会有多愤怒了吧？ 本来是让你来帮我省心的，没想到不但不省心，还净给我添乱，那我用你干什么？ 还不如我自己弄呢！ 于是在怒吼之后，你就被雪藏了。 换位思考一下，如果别人挖坑把你坑了，让你挨了领导一通怼，是不是心情也好不了？ 所以，职场新人最重要的一项基本素质就是仔细。 如果咱的错误率在30%以上，咱可能马上要走人了。 如果10%-30%的错误率，基本只能干点边角余料的工作。 如果1%-10%以下的错误率，咱会成为团队主力。 如果是1%以下的错误率，能坚持1年，如果不升职加薪，你来找我，我录用你。 如果你能保证不犯错误，那么你会成为公司传说中那些升职传奇中的一员。 |
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