 不久前前程无忧发起了关于“在工作中，和上司意见不合时，会怎么办”的网上调查，调查结果显示，有63%的职场者人表示会据理力争，而37%的职场人坦诚会一味顺从。身在职场，当你的意见与上司相左时，据理力争会引起上司对你的不悦，但一味顺从也并没有好果子吃。 所谓“领导永远是正确的；但如果只知顺从，当出现问题时，你的老板却推卸责任，那么你就惨啦！如果上司错误的想法贯穿于未来的工作方针，那你一味隐忍更是错，工作开展不了，部门出不了成绩，大家都得玩完。 那我们该如何正确处理这种意见分歧呢？  1 换位思考 有道是屁股决定脑袋，你跟领导不同的位置决定了思考的侧重点必然不同，有可能你为了给员工争取更多的权益，而领导可能要从员工利益，公司经营情况，当前市场环境等不同角度出发，寻找平衡点、落脚点。这种情况下，你和领导得出来的结论必然存在些许偏差，甚至对立。 用孙正耀先生的话说，大多数人都是看见什么能做，觉得领导畏畏缩缩没有魄力，却不知道领导知道什么不能做，而大多数人都忽略了这一点。如果感觉上司提出的意见不合理，提出自己的建议，但是要以事实为依据，提出有效的数据说明，同时提供可执行方案；如果上司坚持自己的观点和方案，要服从命令，按照上司的指示开展工作。记住这项原则：大多数人在企业中的地位只是执行者，执行好自己的职责，就是对企业最大的负责。 2 用数据说明 有些人会怕说出自己的想法，觉得这样是跟领导唱反调，怕受到领导责怪，被穿小鞋。其实，大部分领导还是希望能够听到下属的意见的。 第一，人无完人，领导也不是神仙，做的决策意见不可能百分百完美，你提出的意见说不定正好能填补领导的短板，如果能达到这种效果那是最好不过了。 第二，你提出的意见能够展现你这个人在工作中的价值，说明领导在说这件事的时候，你是有思考的，而不是人云亦云，领导说什么你就是什么，这能够加重你在领导心中的分量。 第三，沟通也是一门技巧，想要说服领导，你需要为你的意见找到足够的数据、理论支撑。比如你希望领导做一档促销活动，你想要更大的优惠力度，那你就要给出足够的市场数据分析，商圈分析，竞争对手分析，以及你的执行方案。不能张口就说一个数，那大家都会说，这个促销凭什么要给你呢。 所以想要说服意见相左的领导，你需要更充足的准备。  3 做好备用方案 领导有时候的确固执己见，更多的时候为了领导的权威和尊严，把话说得有些难听和呆板。员工在执行的时候，基本上就能评估到领导的方案有没有什么风险，但这个时候你给领导讲有什么风险，显然他已经听不进去了。 所以，员工要做的是在领导方案之外，制定B方案，即便领导的方案不可执行了，或者产生了什么样的风险，在领导没有办法的时候，掏出你的备用方案，为领导保驾护航。 可能有人说，领导会想你抢了他的风头，伤及了他的颜面。 我想说，咱们这是互联网公司，都以结果为导向，最终能把事情圆满解决才是王道，那些官僚的想法还算挺少的，至少我没遇到过。假如真有这样的领导，下次你可以让他尝试没有备用方案，风险全部他自己承担看看，到时候被批评的还是员工。 4 坚决服从 因为领导必须从大局出发，全盘考虑问题，可能你的意见是对的，但是从全局考虑，并不能用，这也是很正常的；也有可能领导比较固执，他听不进去别人的意见。 那么在这种时候就不要跟领导硬碰硬了，因为你毕竟是下属，只有建议权，没有决策权，既然领导已经决定这么做了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内做到最好。  领导和员工是合作的关系，而不是对抗的关系，彼此注意到的，有可能是同一件事的不同方面，而做出不同的选择，而不是有本质的的对立。领导应该可以接受不同的意见，员工也应该注意沟通的艺术，发挥主动性，正确的发声，合适的表达自己的意见，在不影响团结和信任的情况下，达到兼听则明的效果。 本文仅代表小编观点，如有侵权请联系删除！ 有你认识的人吗？点“分享”，告诉TA  |
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