|
很多人把以身作则和事必躬亲混淆了，认为既然要以身作则，那就要每件事情都过问一遍，是否按标准完成了。事必躬亲不仅仅是基层管理者的问题，很多高层管理者也有类似经历，比如大名鼎鼎、象征着智慧的诸葛亮就是一个事必躬亲的管理者，虽然他兢兢业业、鞠躬尽瘁，还是失败了。 管理者要有管理者的思维，要认清管理的本质是通过别人拿结果，不是什么都自己上，尤其是遇到难题时，喜欢亲自上阵解决。 楚汉相争，楚霸王项羽武力超群，但不懂得管理者思维，刚愎自用，很多能人志士都从弃他而去，投奔刘邦，而被刘邦重用，成为打败自己的敌人。刘邦总结自己成功的原因时说道：有一次他在酒席宴问群臣自己为什么能得到天下，而项羽比自己势力大得多却失去天下又是为何？群臣的对答都没有说到点子上。刘邦笑了笑说：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。这里既道出了识人用人的本领，也道出了管理的核心。管理是通过团队获得自己希望的结果，而不是每次打仗身先士卒，不是事必躬亲地过问所有事情。要想当好管理者，首先要有管理者思维，不能还是技术专家、业务专家思维，团队的成功就是自己的成功。所有在选择管理者时，不仅选择技术业务能力强的人，还要考察是否有做管理的意愿，有管理者思维，愿意带着大家获得更好的成果。所以最好在提拔管理者时，要强调一下，尽可能避免看到下属做事不顺眼，自己亲自上。既然提拔你做管理者，不是让你去替下属干活，而是希望你能带领大家找到更好的办法，提升团队战斗力。吴军老师在《富足》中曾经提出做大事和做小事的心态不同，有些企业家很擅长把一件很难的事做成（技术专家型），但是很难把事业做大；有些人并不善于初创企业，但是只要别人搭建一个平台，他们就能把它做大做强。那些难易把事业做大的人呢喜欢事必躬新，善于精打细算。职场上，很多人做不到能力随着事业同步增长，就是因为思维不能及时转变。“以身作则”指 以自身的实际行动给人做出榜样。以身作则是管理者的基础要求。不能以身作则的管理者，往往不具备领导力，仅靠管理岗位赋予权力的管理，是很难深入人心的，很容易导致员工口服心不服，不能形成良好的执行力。自己做不到的，最好不要求下属去做。因为很容易让下属怼回来：我做不来，不行你来做试试。在战斗中，“给我上”和“跟我上”上的团队战斗力是天壤之别的。“给我上”是让下属冲锋在前，自己躲在后面指挥，冲锋的人会觉得领导是让他们去当炮灰，肯定不愿全力以赴地去战斗。“跟我上”则是以身作则地冲锋陷阵，士气旺盛，这两种团队相遇，胜负其实已经在指挥官这里决定了。以身作则是坚持原则，团队成员一视同仁，不搞特殊。曹操宛城的“割发代首”和诸葛亮的“挥泪斩马谡”都是坚持原则的表现，也是自己带头不搞特殊的体现。以身作则体现的是领导的“领”的作用，是引领团队往正确的方向走，做好一个团队中领头羊的角色。以身作则是领导以个人魅力和行动带动、影响、促进团队成员积极工作，为实现共同目标而努力奋斗。教育家张伯苓在1919年间相继创办南开大学、南开女中、南开小学。他十分注意对学生进行文明礼貌教育，并且身体力行，为人师表。一次，他发现有个学生手指被烟熏黄了，便严肃地劝告那个学生说：“烟对身体有害，要戒掉它。”没想到那个学生有点不服气，俏皮地说：“那您吸烟就对身体没有害处吗”？张伯苓对于学生的责难歉意地笑了笑，立即唤工友将自己所有的吕宋烟全部取来，当众销毁，还折断了自己用了多年的心爱的烟袋杆，诚恳地说：“从此以后，我与诸同学共同戒烟。”果然，打那以后，他再也不吸烟了。教育不仅仅是言传，更是身教，以身作则才是最好的教育。以身作则胜千言，以行到号召和带领团队成员积极努力去完成团队目标。但是以身作则不等于什么事都事必躬亲，不是什么事都以身作则，率先垂范。工作有分工，事情有先后。每个人的时间是有限的，尤其是管理者，个人支配的时间更是有限，如果做不好时间管理，不仅自己工作做不好，还耽误团队的发展。事必躬亲是做小事的做法，可以管理小团队，不适合管理大团队。一家企业盈利不错，但是遇到了发展瓶颈，请高人来指点，经过高人梳理企业的各种流程和制度，发现问题出在企业创始人没有做大企业的思维。企业每年销售额已经几个亿的规模了，但是10万以上的花销还得创始人亲自审批才行，防止下属乱花钱。每年光超过10万的审批单就几百件，其实他也没时间了解每一笔费用的细节。这种操作不仅让审批成了形式，还让创始人替下属承担了责任。并且创始人已经成为一个瓶颈，毕竟他不可能每次都能准时审批，有可能耽误供应商付款，造成供应商对企业信任度的下降。后来创始人聘请了CEO，同时把100万以下的财务权放给了总经理。两年后营业额逐渐攀升，销售额增长了10多倍。作为管理者，精力有限，时间有限，必须懂得有效授权，懂得放权，培养下属才能真正不断提升团队能力。一个人能力再强，也抵不过团队的力量，否则也不需要团队这样的组织了。为什么很多人喜欢事必躬亲？可能是基于巩固权力基础的考量，可能是借此远离是非争端，可能是对下属的不信任，可能是因为对职位提升之前的工作更为熟悉，也可能是上级“事必躬亲”的风格导致整个管理层都只能做下一个层级的工作。总之管理者没有管理者思维，没有要事优先的习惯。刘备为什么能做诸葛亮的领导，就是刘备懂得识人用人，懂得放权，在刘备时期，文有诸葛、庞统、法正等，武有关张赵马黄，人才济济。到了诸葛亮主政时期，却成了“蜀中无大将，廖化做先锋”的局面。诸葛亮一生为了感恩先主的嘱托，不敢放权下属去做，很多事事必躬亲。234年，激司马懿出战，诸葛亮就派使者，送给司马懿一条妇人的头巾，和一身妇人的孝服。司马懿当着自己的将士，收到诸葛亮使者送来的礼物时，不禁勃然大怒。但是司马懿也不是简单之辈，一下就看透了诸葛亮的激将之意。他立马控制住自己的情绪，而且还盛情款待了使者，席间问使者：丞相的饮食和睡眠怎么样？使者听后，如实地答道：我家丞相操劳国事，早起晚睡，凡是20杖以上的责罚，都要经他批准，至于饮食，丞相每天就吃一丁点儿。司马懿听后哈哈大笑，等使者辞去后，他才说道：诸葛亮食少事多，且操劳过度，他死期将至了！这就是高手对决，不仅仅是心态、智力，还比拼体力。就像现在的高考也是不仅仅考学生的智力，还考学生的精力和体力。如果不限制时间，很多学生也能获得高分。要做好管理者，必须懂得时间管理，精力管理，懂得授权才能让自己有时间做更重要的事。
|
