【原】在成长期的企业应该如何做好组织文化建设

新易咨询 2023-06-09 发布于北京

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在成长期的企业应该如何做好组织文化建设

企业的发展通常分为五个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期。

企业在不同的发展周期里面，文化建设的工作重点是不一样的。

企业处在初创期时，处于逐渐探索业务模式的阶段，组织结构简单，规模较小，制度和职能设置不完善，文化周期也是在形成期，需要聚焦和关注的是文化基因的沉淀。

企业处在成长期时，业务模式逐步清晰，营收快速增长，随着团队不断扩张、关键人才的引入，组织流程机制逐步规范化，正是文化亟待建设的时期，需要关注的是文化基因的提炼萃取和文化体系内容的呈现传播，工作重点则是历史里程碑事件的沉淀及活动的策划和组织。

今天我们就重点来谈一谈成长期的企业到底该如何进行文化建设。

成长期的组织通常有以下特点：

1、快速增长

在成长期，组织通常是迅速增长，包括员工数量、市场份额、产品线等。

2、创新能力强

成长期的组织通常有创新的精神和能力，能够不断推出新的产品和服务，以满足市场需求。

3、资金需求大

随着组织的快速增长，资金需求也会增加，成长期的组织需要不断寻找新的资金来源来支持其发展。

4、组织架构不稳定

在成长期，组织通常会面临组织架构不稳定的问题，需要不断优化和调整以适应快速的发展。

5、竞争激烈

成长期的组织通常会面临激烈的市场竞争，需要不断提高自身的竞争力。

6、关键领导力

成长期的组织需要有强大的领导力，能够带领组织应对挑战并实现持续发展。

处于成长期的组织，也存在一些文化建设的痛点，主要有以下几个方面：

1、缺乏明确的价值观和文化理念

成长期的组织往往缺乏清晰的价值观和文化理念，导致员工对组织的认同感和归属感不强，难以形成共同的文化氛围。

2、员工文化素质不高

成长期的组织中往往存在员工文化素质不高的问题，导致员工无法理解和接受组织的文化理念，难以形成文化共识。

3、领导层文化建设意识不强

成长期的组织中，领导层往往忙于业务发展和管理工作，对于文化建设的重要性认识不够，缺乏有效的文化建设计划和实施方案。

4、组织文化与业务发展不匹配

成长期的组织往往在业务发展上追求速度和效率，而忽视了文化建设的重要性，导致组织文化与业务发展不匹配，难以为员工提供良好的工作环境和发展机会。

5、员工流动率高

成长期的组织中，员工流动率较高，难以形成稳定的文化氛围，导致文化建设的效果不明显，难以为组织带来长期的价值。

因此，在成长期的企业中，如何做好组织文化建设，是一个至关重要的问题。

首先，成长期的组织应该明确企业文化的重要性

企业文化作为企业在长期发展过程中形成的共同信仰、价值观、行为规范和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于组织的长远发展和员工的归属感、认同感、凝聚力等方面都具有重要的作用。

企业文化不是一朝一夕可以形成的，需要长期的积累和沉淀。在成长期的组织中，如果忽视了企业文化建设，就会导致组织的价值观和行为规范不统一，员工的工作态度和行为方式也难以规范。因此，成长期的组织应该意识到企业文化建设的重要性，将其作为组织发展的重要内容，加以重视。

其次，成长期的组织应该制定符合自身特点的企业文化建设方案

不同的组织有不同的文化特点和发展阶段，因此需要制定符合自身特点的企业文化建设方案。在制定方案时，需要考虑到组织的核心价值观、员工的需求和期望、市场的变化等因素，制定出符合组织实际的企业文化建设方案。

第三，成长期的组织应该注重员工的参与和认同

企业文化的建设需要得到员工的认同和支持，否则就会成为一纸空文。在成长期的组织中，应该注重员工的参与和贡献，让员工参与到企业文化建设中来，让他们感受到自己的价值和作用。同时，组织也应该注重员工的培训和教育，提高他们的文化素质和专业能力，让他们更好地适应组织的文化氛围和工作要求。

除此之外，组织好文化活动，也能更好地提升员工对于组织文化的参与和认同。这里的活动，不仅仅是节假日进行的员工关怀类的氛围活动，还可以设计与业务关联的各种活动，如目标誓师会、小胜即庆功会（如业务开大单即可敲鼓庆祝、发布电子庆祝海报等）、业务技能大赛、战队PK、目标对赌、目标冲刺、目标复盘等；与价值观息息相关的活动，如文化发布会、价值观漫画、故事大赛、亚文化（如公司内部程序员节）活动等；与员工生命周期相关的活动，如入职欢迎会、转正仪式、晋升仪式、司龄庆等。