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华侨城集团的快速发展加大了对人才的需求程度，因此，为了满足业务发展的需要，华侨城集团采取了内部人才选拔和流动，同时加强企业内部建设的方法。 华侨城集团内部的岗位空缺会优先从集团内部人才库中进行挑选，如果内部人才库无法满足需要，则会进行外部招聘。集团的人力资源部负责集团范围内的人才统一协调工作。各分公司等人才需求方提出人才需求信息，人力资源部会通过集团内网发布招聘信息并收集应聘者的简历，进行任职资格初筛；需求方会组织候选人进行素质测评面试，并确定备选人员；人力资源部会与候选者的领导进行沟通交流，讨论人才流动的可能性，如果可以流动，则办理相关的调动手续。此外集团还制定了一系列内部人才选拔与流动的政策原则，一是“关键岗位优先原则”，对于集团人力资源部事先认定的项目公司关键岗位，在人员内部调配方面具有优先聘用权；二是“项目经验优先原则”，对于集团和子公司中层管理岗位的聘任选拔，同等条件下，具有区外项目经验者优先；三是“中高层领导项目锻炼制度”，对于集团核心部门副总监及以上职务的聘任选拔，候选人必须具备一定年限的区外项目工作经验。 为了更好的支撑内部人才的选拔与培养，华侨城集团建立了企业人才库，全面动态的掌握集团人才信息。集团总部员工，集团所属企业、集团重点项目经营班子成员，部门总监/经理级人员以及其他关键岗位人员的基本信息都在人才库中存档。人力资源部负责在员工聘用、晋升、调动、辞职、培训、公派考察和发生其他相关人事变化时进行人才库的维护及信息更新工作。在进行内部人才招聘和流动时，人力资源部可以在人才库中随时进行查询、分类和统计，并且可以将这些资料调出，与子集团分享。公司在招聘时需要重新审视这份简历，也可以很容易地知道该应聘者以前做了哪些工作以及部门领导对其这份工作的评价。 【参考资料】 华侨城成功之道，“中国企业成功之道”华侨城案例研究组编著，2011 华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明“来源微信公众号：华恒智信”，否则视为侵权！！！ |
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