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1. 它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到了极大地解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是知识，由于管理产生的，也就是说人的因素占据主导地位。
2. 职业化、规范化、表格化、模版化的管理还十分的欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化、表格化、模版化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源，在引进新管理体系时，要先僵化、后优化，在固化！  3. 越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德和良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候，检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。  4. 作为一个自然人，受到自然规律的制约，有其自然的生命终结的时间，作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束，一个人在没本事也可以活到60岁，但企业如果没有能力，可能连6天都活不了，如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。 5. 我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，做人想学会居安思危，并非危言耸听。 6. 在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？大家都不知道。任正非告诉大家：是钱多的不知道该如何去花，买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一些，还要买个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒一晒，否则钱会发霉的。 7．不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走，严格自律，不该说的话不要乱说，特别是干部要管好自己的家属，我们华为人是很讲礼貌的，当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人，当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你修炼的还不到家！ 8. 要把生命注入到永恒的管理优化中去：华为公司的第一、第二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功，研发人员也宣誓要把生命注入到产品中去，因此我们管理者也应该把生命注入到持续不断的管理优化中去，把生命注入并不是要你像干将一样跳到熔炉里去，而是用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。 9. 现在流程上运作的干部，他们都习惯于事事请示上级。这是错的，已经有规定或者成为习惯的东西，不必请示，应快速把它通过去，执行流程的人，是对事情负责，这就是对事情负责，我们要简化不必要的确认的东西，要减少在管理中的不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运作？  10. 我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花、要温良谦恭，一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级的干部尖锐一些，是为了公司的发展，越到底层应越温和，事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟，我认为人都是怕痛的，太痛了也不好，像绘画、像绣花一样，细细致致帮别人分析缺点，提出改进措施来，和风细雨式的最好。 |
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